徐矿综合利用发电公司跨专业培训复合型员工
作为技术密集型的现代企业，徐矿综合利用发电公司今年初推行了全员跨专业技能培训计划，从以往的单项专业技能培训逐步转变为跨专业全能培训，使每一位基层员工都成为“精一门、会两门、通三门”的一专多能复合型人才。为确保培训质量，该公司专门制定了《技术培训方案》，对各部门培训工作进行了责任划分，制定培训进度时间表，详细列出培训授课时间、授课人以及授课内容，内容包括电厂相关专业基础知识、专业知识，以及安全、消防、企业文化等。各部门针对实际，也制定了在培训期间的考核管理规定，并提出学习要求，在保证正常安全生产的前提下，安排员工尽可能地参加授课学习，并做好课后自习，完成好作业。据统计，全公司参加培训的员工达127人，占全公司总人数的70%。经过培训，员工的业务知识和技能得到全面提升，发电部2组8名选手在徐矿集团第11届技术比武电厂比赛项目中取得了优异成绩。该公司集控室值长王一旻说，公司推行跨专业人才培训计划，不仅是企业发展的需要，而且是现代企业员工必备的素质。要想成为一名合格的值长，必须精通两门，掌握三门，也就是说，公司目前的汽机、锅炉、电气、化学、燃料等五个专业的知识都能熟练掌握，才能胜任值长工作。
在培训过程中，该公司还实行了“1+N”培养模式，积极打造高绩效“专业团队”。他们瞄准行业标杆，实施科技创新创效工程，成立了以徐矿集团劳模命名的“王克宏锅炉技术创新工作室”和7个QC小组、6个创新创效专业小组。成员由来自不同部门的专业人员组成，选取制约企业发展的重点科研课题和项目，采用“1+N”的组合方式，由负责人组织成立半松散式课题或项目攻关研究小组。这种以项目为媒介、把专业技术人员嵌入进项目的培养模式，有效地激发了专业技术人员的工作热情。2015年，王克宏锅炉技术创新工作室人员完成的《300MW循环流化床锅炉给煤系统的研究与应用项目》获得了2015年(第七届)全国电力职工技术成果二等奖；煤仓中心给料机改造项目获得徐矿集团技术创新与创效第三季度二等奖；脱硝喷枪改造项目获得徐矿集团技术创新与创效第一季度三等奖。2016年制定了七项创效工程，现完成项目已获得260万元经济效益，预计年度可创效约320万元；公司6个创新创效专业组完成的12项创新创效及修旧利废项目，共创效约1125万元。
来源：徐州矿工报
页:
[1]