雅砻江流域水电站持续开展系列劳动竞赛筑造精优工程纪实
http://acftu.workercn.cn/html/files/2016-11/21/20161121074031277428581.jpg11月1日，在雅砻江两河口水电站劳动竞赛中涌现的先进集体和先进个人受到表彰http://acftu.workercn.cn/html/files/2016-11/21/20161121074031373419745.jpg11月11日，雅砻江杨房沟水电站成功实现大江截流，建设者欢呼庆祝 11月11日清晨，位于四川凉山彝族自治州木里县境内的雅砻江杨房沟水电站上空，阳光熠熠地在广阔蓝天的映衬下泛着绚丽光晕，两侧巍峨的高山幻化成黑色剪影连绵成片，“青年突击队”“党员突击队”等彩旗随风飘扬，水电建设者们整装肃穆：今天是杨房沟水电站大江截流的日子，大家都热切期盼这一激动人心时刻的到来……站在截流现场，雅砻江流域水电开发有限公司董事长、党委书记陈云华心潮澎湃。就在前不久，拥有世界第三高土石坝的雅砻江两河口水电站正式进入关键的心墙填筑工程，短短10天时间，雅砻江流域两大水电站相继全面进入主体工程建设阶段，真可谓捷报频传，士气大振。
雅砻江古称若水，全长1571公里，天然落差3830米，水能资源得天独厚，是中国第三大水电基地，干流规划22座梯级电站。然而，如此一条从青藏高原倾泻而下的大江，水电开发的工程建设也同样面临着诸多世界性难题。
多年来，为攻克世界性难题而建设跨越式精品工程，作为国家授权开发雅砻江水能资源的唯一业主——雅砻江流域水电开发有限公司持续不断地组织开展系列劳动竞赛，在参建单位和建设者中接连掀起“比学赶超帮”的热潮，数以百计的先进集体、先进个人不断涌现出来。
事实上，流域内每一在建电站的工程节点都会让领军人陈云华无比感怀：“哪怕是向成功迈进的一小步，都要感谢所有参建者知难而进、勇于创新的顽强坚守！”
做“第一个敢于吃螃蟹的人”
11月11日10时20分，陈云华宣布大江截流开始，近百辆自卸车将成吨的石料抛进主河床龙口，随着龙口逐渐收窄，最后一车石料倾入江中，雅砻江杨房沟水电站大江截流顺利完成，建设者们挥舞旗帜欢呼庆祝。这不仅标志着该项工程全面进入主体工程施工阶段，也意味着杨房沟水电站建设第一阶段劳动竞赛圆满收官。当天，四川省总工会相关领导在施工现场对参建的先进集体、先进个人进行了隆重表彰。
仪式结束后，陈云华被团团围住，来自全国各地的记者都想对杨房沟这一国内首个设计施工总承包的百万千瓦级电站了解更多，在陈云华的不断解答中，时间被一点一点拉回到了杨房沟水电站初建之时。
地处四川凉山州木里县境内的杨房沟水电站，为雅砻江干流中游“一库七级”开发的第六级水电站，是雅砻江公司流域水电开发“四阶段”战略第三阶段的又一关键工程。为克服雅砻江中上游水电站开发环境复杂、建设成本较高的特点，雅砻江公司在杨房沟水电站选择了设计施工总承包的建设管理模式。与过往相比，这一模式是在给定总价基础上，由总承包人设计、施工、建成移交，通过总体建设、总价包干的形式激发总承包人设计施工一体化的统筹管理优势。陈云华将此举看作是雅砻江公司积极探索实践项目管理创新机制的“关键之举”。
杨房沟水电站自 2012年9月筹建工程起，便开展了以“创新管理、共树标杆”为主题的劳动竞赛，设计施工总承包管理模式的实践实为劳动竞赛的重要成果。在“大众创业、万众创新”和创新发展的新形势、新要求下，杨房沟水电站充分借鉴流域已建电站成功经验，着力创新，做“第一个敢于吃螃蟹的人”。自2013年制定《杨房沟水电站工程创优规划》，确定“创建电力优质工程奖、争创国家优质工程”的总体创优目标，并将创优目标和相关要求纳入规划、设计、招标、合同和建设管理规划中，设置工程创优专项费用2000多万元。经过反复研究论证，2015年最终又确立杨房沟水电站设计施工总承包建设模式，开创了国内水电行业的先河，被业内广泛誉为是“第二次鲁布革冲击”。
“从招标进场到现在近一年时间里，我们不断思考、磨合，如何将这一探索做好、做优。”杨房沟建设管理局局长曾新华如是回忆最初开展设计施工总承包模式的情形。据介绍，为了集合全工区最优秀的技术力量和作业队伍，打造符合国家优质工程要求的工序、工艺实体，让建设者们实实在在体会到“精品工程”是看得见、摸得着、做得到的，水电站在施工区内统一规划建设了一座工程质量展厅，并设立安全质量特别贡献奖，每年评选出1个~2个在预防安全、质量事故和推行安全质量标准化建设中作出突出贡献的个人或班组，并给予5万元~10万元奖励，引导广大参建人员积极投身安全质量管控，形成全员管安全、全员管质量的良好氛围。
在这样的背景下，相对以往水电站建设工程中业主对施工进度的高度关注，在杨房沟，雅砻江公司对工程进度的“担忧”不再那么强烈。
“将一个既定大小的‘饼’全面优化，让成本更节省，效率更高”。中国水电七局·华东院雅砻江杨房沟水电设计施工总承包项目部副总经理吴越建用 “做大饼”的比喻来形容设计施工总承包管理模式。他表示，对于总承包单位而言，工期越提前，投入的成本越低、获益越大。特别是在一些里程碑目标的实现上，在合同规定的工期实现节点目标，对承包单位制定了目标考核奖罚措施。这对承包单位而言是直接获得的收益，这样的一种“刺激”会让他们主动去控制进度。
“作为设计单位，自发主动地提出优化方案，指导施工单位开展工程，我们的设计人员更多地走近施工一线，出的方案也更加贴合具体施工”，一位负责杨房沟电站设计管理的华东院专家坦言，这在以前是不太现实的，但现在设计方与施工方利益相关联，设计提前介入施工，促进方案优化、保证进度，大家的共同目标得以实现了。
来源：中工网 李老师辛苦了，感谢分享！ 李老师太给力了！ 希望李老师一如既往的支持我的工作！ 感谢建军老师的精彩分享 专页有您最精彩
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