徐矿张集矿多措并举冲刺年终目标
临近年终，张集矿采取多项保障措施，全力冲刺年度目标任务。一是坚持“安全第一”思想不动摇。以开展“9·28”事故警示教育活动为契机，着力完善异地安全宣教监督指导和考核机制。坚持矿主要领导每月上安全大课制度，强化对事故案例学习剖析，力求入脑入心。深化党员身边无“三违”活动，完善异地专职安监员、车间工会、群监员组织建设，细致落实互监互保和现场包保制度。建立班组长培养、选拔任用、考核激励机制，加强零活工程、独立岗位安全监管，达到“组保班、班保区”目标。二是狠抓异地安全管控。将本部多年来在安全管理、质量标准化创建、宣教、经营、党建等方面形成的制度和标准“延伸递进”至异地项目部，做到执行不走样。现场抓源头抓细节，每项工程、工序都落实到责任人，严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准。继续实施矿领导定期带队检查和蹲点督导制度和项目部经理定期回矿汇报工作制度。利用好微信工作群，畅通本部异地沟通、汇报途径。针对各项目部生产及井下条件变化，指导制定安全重点环节和部位的管控措施。在项目部拆除安装、系统改造等重大工程开工及实施期间，安排专人蹲点指导督察，定期开展规程措施编制落实检查，确保工程施工安全。着力打造创业队伍品牌，树立“共赢”理念，站在甲方的角度主动抓好“安全、质量标准化、产量进尺”等工作任务，全力帮助甲方实现盈利目标，巩固合作关系，实现互惠互利、共同受益。三是抓住重点实现稳产增效。在去产能人员分流安置背景下，努力稳定技术骨干和职工队伍，加大对生产骨干、关键技术岗位人员工资分配政策倾斜，积极开展创新创效和劳动竞赛，提高生产效率和创业效果。科学优化采区设计，督促项目部业主超前做好地质物探工作，优化系统运输能力、设备配置，走高产高效之路，帮助业主优化采区、工作面设计，优先采有效益工作面。四是强化企业经营管理。严格按照政策要求，加快推进人员分流安置，减轻企业发展负担。将异地项目部资金回笼与工资挂钩考核，抓好清欠工作。组织好工程及材料采购的招标及比质比价，加强异地材料采购的招标及采购行为监管，最大限度节约采购成本。加大招商引资力度，抓好在谈的相关合作项目推进，继续加强与铜山区发改委等部门的沟通，借助政府部门牵线搭桥，实现资源开发利用。
来源：徐矿传媒
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