凝心聚力抓落实全力奋战四季度
徐矿郭家河煤业公司上半年以来经历了两次顶板掉水，矿井地压大巷道变形严重，致使安全生产较为被动，针对井下的现状，公司领导和区队干部深入一线，共同查问题、找原因、抓落实，从管理制度方面入手，努力克服生产不利条件和零打碎敲事故带来的影响。为全面贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，公司立即召开四季度工作保障会，号召广大干部职工要迎难而上，主动作为，基层区队积极制定生产保障措施，确保四季度实现集约、高效、安全生产。对如何更好地完成四季度生产组织和杜绝零星事故方面，主要从以下几个方面进一步完善。
一是加强干部队伍作风建设，提高干部履职质量。俗话说：“干部迈什么步，群众走什么路。”企业的管理核心在人的管理，领导干部的精神状态不仅照亮个人，而且能感染和鼓舞职工群众。只有管理到位，狠抓干部作风和执行力，企业才能按我们的意志向好的方向不断发展。公司相应下发了《干部值班、带班管理规定》，并成立效能监察小组严查干部履职情况。
二是强化考核机制，明确责任主体。针对机电设备、皮带运输、支架液压系统等故障频发的状况，公司下发了《采掘关键设备特别规定》对野蛮操作和管理不当行为做出了处罚规定。同时各工区明确机电设备的日常维护责任主体，设备责任落实到人。设备检修要全面、细致、有预期，检修人要对自己检修的设备负责，发生机电事故后，不仅要追查部门的管理责任，还要追究包保人员的岗位责任，进一步增强干部职工的工作责任心，杜绝各类事故的发生。同时，针对现有设备老化、更新频率增加的情况，进一步加强对关键设备零配件及备品的采购储存，确保采购物资的质量，提升矿井生产管理的应急能力。
三是狠抓矿井各项基础工作，不断加强质量标准化建设。为进一步强化质量标准化建设，全面推行精细化管理，公司特制定“4:3:3”《安全质量标准化结构工资考核办法》，即安全工资、生产效益工资、质量标准化工资按4：3：3的结构划分。公司始终坚持以质量标准化建设为抓手，以“高标准、严要求、抓细节”为切入点，落实责任、强化考核，做到班班都有变化，天天都有提高。通过质量标准化水平的提升来保障全矿生产系统的稳定运行，为稳产高产打下坚实基础。
四是安全预控措施落实到位，实现集约高效生产。各采掘头面，要严格按照规定进行隐患排查，发现问题立即整改，待问题处理后方可作业。各区队要提前对第二天工作进行超前预控，并制定可靠的预防措施，现场严格落实，保证安全生产。做好“一通三防”相关工作，安全生产监督部门要加大检查和巡查力度，严查“三违”行为，对排查出的隐患要跟踪落实，形成隐患闭环管理，保证作业场所安全。
五是科学排定生产计划。月度生产计划下达前先进行预排，相关部门要对生产计划的排定做到考虑周全、编排合理，目标计划要看得见还要够得着，才能激发区队的潜力；实施期间强化目标考核，及时解决存在的问题，多措并举，确保计划兑现率。
六是狠抓1302与1307工作面小接续，加快推进二盘区大巷开拓和风井井口施工建设，严格按照调研协调会议纪要的要求进行兑现和落实，尽早解决矿井接续紧张的局面，为加快二盘区整体建设进度、早日投产、早日见效奠定坚实的基础。
来源：徐矿传媒
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