赵楼综合利用电厂提前48天完成年度发电奋斗目标
截至11月14日1：00时，赵楼综合利用电厂全年累计完成发电量15.53亿千瓦时，提前48天完成年度发电奋斗目标。同时实现#1机组连续安全运行141天，再次刷新机组长周期运行纪录，实现了机组全年“无非停”目标。
今年以来，该厂利用今年山东省省调范围内发电机组超低排放改造较多、电网供电紧张的有利时机，以创新增效为主线，以管理效益双提升、创综合利用示范电厂为载体，加强基础管理工作。组织人员根据运行经验和实际，修订完善各种管理制度186个，对机、炉、电、化、热各专业运行规程、检修规程进行了修订颁布。年初结合实际梳理制定出电厂80项重点工作，具体明确分工、落实责任、细化到人，每月进行督查通报，截至发稿前已基本全部完成。该厂加强现场管理，通过设备检修包机、定置管理、设备缺陷管理系统、创建安全生产示范车间及岗点、管理人员下现场等手段，加强重点现场工作管控，以作风建设新成效为电厂安全发电奠定坚实基础。
该厂以“安全保电量”为理念，夯实安全生产基础，建立健全安全生产保障体系和三级安全管理网络机构，以设备日常巡检、周安全维保例会、安全生产大检查、班组安全活动日等活动为抓手，分阶段逐步开展安全生产标准化建设工作。注重安全生产事故隐患排查治理，界定隐患分级、分类标准，明确闭环管理流程。定期集中开展输煤系统、脱硫、除灰系统的专项治理，改善机组运行安全性，提高应对突发事件的应变能力。技术管理人员和班组职工每班组织现场巡回检查，做到全过程、全方位.全涵盖，并通过了山东省电力企业协会专家组现场评审，认定电厂已达到国家一级安全生产标准化标准。运用设备缺陷管理系统对设备缺陷实行全员全过程的闭环管理，加强和督促设备消缺，有效提升设备健康水平，确保设备始终处于可控在控状态，为机组安全稳定运行和多发、超发电量提供了安全保障。
该厂以“多发电创效益”为目标，制定抢发电量措施和奖励办法，调动全员抢发、超发电量的积极性。根据负荷和煤场库存情况，制定机组大负荷运行期间配煤掺烧的技术措施，管理人员全过程进行监督指导加强运行调整，将各项参数保持在最优区间。面对居高不下的电煤价格，内外兼攻、多措并举，通过调整进煤结构、烧旧存新库存煤炭、优化电煤价格，全力破解困境。强化燃料管理，严格控制燃料颗粒度减少锅炉磨损；加强燃料配比，较好地保证了入炉煤水份，杜绝出现给煤口堵塞现象，保证了锅炉燃烧。进一步优化机组启停方式，控制启停时间，减少消耗，实现厂内经济运行的精细化，确保机组能顶得上、带得满，力争多发效益电。
该厂目前已进入按计划停机检修阶段，这也是将机组检修时间与超低排放工期合二为一、减少一次计划停机的有力举措，为下一个机组长周期安全运行奠定下基础。（刘丽红）
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