【班务任务双闭环管理法学习反馈】治不必同但殊途同归
习近平同志说过：好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一，党的事业第一，人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨，尽心竭力，善始善终，善作善成。这样的作为，用在企业班组管理方面也同样有效。据经验介绍：中国运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组坚持科学管理、全员参与的理念，将多年来班组管理的经验进行总结，升华到理论高度，提出并实施了“班务任务双闭环”管理法，破解班组“为赶任务顾不上抓班务、抓班务又影响了任务”的窘境，让班组管理变“千条线”为“一股绳”，变“单循环”为“共循环”，变“控结果”为“控过程”，创新管理让企业班组生机勃勃。这让我想到了以创新为核心竞争力的华为，始终坚持管理强企业才强的宗旨，成就了今天的华为。其用人之道是：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”。从而让“高层干部有决断力，中层有理解力，基层有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，形成攻无不克，战无不胜的团队”，才能实现管理出效益。两个企业在管理方面的经验，可谓是有异曲同工之妙。
谁都知道，管理强，企业才强，这是不争的事实。不管是中国运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组，还是华为都用用事实证明了这一点。企业可以不同，管理的方式方法则可以相互借鉴，通过“镜子”照自己、检视自己、改进自己，才能不断提高管理水平。企业管理贵在真功夫，管理落后比技术落后更可怕，真管理是一种态度，要让管理制度内化于每一个员工心里。而如何才能做到真管理，强化每一个环节是关键，不能只是外化于形，而应说到做到，只有心“真”行“真”方能大有作为。强管理重在磨练，要言行一致，表里如一。企业强要不忘管理，强管理方得始终。强化管理也是实现目标的最好保证。
现阶段一部分国企面临着重重经营困难，可谓是危机四伏，不进则退。学习别人的先进经验，不能教条化、僵化，而应该化腐朽为神奇，让它成为自己药到病除的“方子”。固守成规最容易，但只能原地踏步，中国运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组的经验告诉我们没有突破，没有敢吃“螃蟹”的精神，没有大量的累积，就不可能创新发展。任何企业都需要强有力的管理，可以治不必同，但殊途同归，让企业不断奋进，不断超越，走向强大。 学习赵老师带来精彩读后感
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