鲍店矿后勤服务中心管理入“微”效果好
菏泽能化公司党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议和党的十八届六中全会精神，围绕建设“有规模、有效益、有竞争力、有品牌形象”发展新区目标，立足实际、审视自我，打破传统思维定式，全面启动党建“六项工程”，驱动党建模式改版升级。该公司党委“六项工程”涵盖了“互联网+党建”、“阳光心态”塑造、人才梯队建设、企业形象“新亮美”、从业风险防控、“暖心行动”帮扶等六个方面内容，旨在把新形势下党组织政治优势融入到安全生产、经营管理、改革改制等工作实践中，着力提升企业核心竞争力和综合形象。实施“互联网+党建”工程，利用互联网、大数据、云计算等手段，打造党政信息平台，提升党建数字化、信息化水平，实现党建工作一网打尽、改版升级；实施“阳光心态”塑造工程，通过开展阳光心态教育，普及阳光心态知识，引导职工树立阳光心态，阳光做人，快乐工作和生活；实施人才梯队建设工程，通过对各类人才有重点地进行培养选拔，建立“12345”后备人才队伍，解决人才匮乏、青黄不接的问题；实施企业形象“新亮美”工程，通过对地面文明形象、两堂一舍环境、现场文明卫生、职工礼仪规范、企业形象宣传等进行系统策划设计和综合治理，大幅提升公司综合形象；实施从业风险防控工程，通过开展党风廉政教育，构建反腐工作机制，加强执纪监察，营造风清气正良好环境；实施“暖心行动”帮扶工程，通过建立精准帮扶机制，组建志愿者队伍，开展大病救助、困难职工家庭救济、金秋助学等帮扶活动，让全体职工家属共享改革发展成果，增强广大职工对企业的认同感、归属感和幸福感。为确保“六项工程”高效推进，该公司党委研究制定了《组织推进“六项工程”的实施意见》，成立了领导小组和4个督导组，排定责任分工和具体时间表。
该公司党委“六项工程”从2016年11月开始到2017年12月结束，分为动员部署、组织实施、总结提升三个阶段。动员部署阶段主要任务是各单位制定具体活动实施方案，明确分工，做出全面部署。组织实施阶段主要任务是按照活动总体部署，落实工作方案，抓好推进实施。总结提升阶段主要任务是对活动开展情况进行系统总结，选树典型，表彰先进，巩固成果，推广经验，进一步扩大“六项工程”的深度和影响力，提升党建工作水平。（王庆波 赵楠）
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