弋良明：干好工作是我最大的梦想
弋良明：干好工作是我最大的梦想不愿上班的员工回来了，不愿留下来的员工不愿走了，曾经散漫的班组变成了一个人人称赞的尖刀班、质量班、效益班……从2015年9月在逆境中重组整合，到2016年11月开花结果、成绩斐然，新津工程服务队钻修班在短短的一年零二个月的改革进程中，既充满艰辛和付出，更充满喜悦和收获。
这一切，离不开钻修班班长弋良明的百般付出。
2015年9月，由于之前设备检修质量问题频发、管理难度大等多项原因，机电工程公司钻修业务全部整合到新津工程服务队。已经在钻修岗位上干了21年、岗位技能技术过硬、责任心非常强的弋良明走马上任，在风口浪尖上担任起新的钻修班班长职务。
业务重组，不仅面临班组人员增加、修理任务增大，还要面临班组员工复杂的心理心态，以及如何杜绝修理环节的质量事故、提升班组员工责任心等多种难题。这些难题，对于干得多、说得少的弋良明来说，压力山大。
钻修工，有人赋予“钻机医生”这个看上去有点高大上的称呼。其实，这是一项又脏又累，却技术性特别强的工作，非常考验一个团队是否具有吃苦耐劳的精神和精益求精的质量意识。“人是第一生产力，只有让每个人在自己的位置上正确的运行起来，才会解决这些问题，才能把工作干好！”弋良明深知团结好班组员工的重要作用。
首先，他当好贴心人，摸清所有班组员工性格特点、技术水平、家庭情况，当好班组员工的朋友、兄长，用真诚的行动和语言，把自己的心交出去，让班组员工的心融进来。
钻修技师余敏，曾经也是一名钻修班长，可由于班组管理问题多、修理质量问题多、班组人员怨声多、服务单位骂声多等种原因，一度心灰意冷，工作消沉。为此，弋良明做到班组管理事必亲为，坚持每天召开班前会，把班前会开活开好，让班组员工清楚当班修理关键环节、重点部位、注意事项、安全风险、质量风险；工作任务安排合理有序，员工出差、奖金考核公平公正公开，绝不袒私护亲；设备检修质量上，严格执行技术标准，一丝不苟；班组中，谁的家里发生了什么事，弋良明都心中有数，该怎么帮助，他就尽可能地帮助员工解决家庭难题。时间久了，班组员工们真实地感受到了家的温暖，感受到了肩上的责任所在。渐渐地，班组凝聚在一起了，余敏的干劲越来越足，积极性一天比一天高涨。
“跟着师傅干，有奔头！”说这句话的是80后员工袁智。可是，就在整合前，他还是非常不安心工作。袁智原来在钻井队工作，原本以为到后勤能够过得更开心更舒适。可是，他发现，在钻修班工作比钻井队还累还脏，而且还不讨好。于是，他开始想办法逃离这个岗位。对于袁智的想法，师傅弋良明看在眼里，急在心里。徒弟都带不好，怎么带好班组？弋良明一边经常和袁智交心谈心，督促袁智学技术，提升责任心。一边以身作则，拖着曾经做过心脏搭桥手术的身体，脏活累活苦活抢着干，其他员工休息了，他还要到车间、到维修现场去转一转，看一看，力争把每一样工作做得更细更完美。他始终坚信：先做好自已，再要求他人。
弋良明的一言一行，一举一动，不仅换来了班组的团结，更唤回了员工们安于工作的心。这是一种伟大的人格魅力，更是一种脚踏实地，一心一意把工作干好的“螺丝钉”精神。
看着班组团结了，工作慢慢走上了正轨。弋良明开始把目光对准班组员工素质、检维修质量的整体提升。
从岗位技能等级而言，弋良明不过是钻井高级工。可对于实际检维修技术而言，他绝对称得上一位钻修“工匠”，任何疑难杂症到他的手中都变得轻而易举，只要一遇到钻机设备难题，井队第一时间就会想到他，而他总不会令人失望。
2016年3月，高石8井天车异响严重，需要立即上井检修。从地面到天车，高差达到40多米。不要说在天车检修设备，就是爬上去，向下望一眼，许多人都会心惊胆战。可已经50岁的弋良明却二话不说，嗖嗖嗖地爬上了天车，凭着他丰富的经验，快速找到了故障原因，并以最短时间圆满完成了抢修任务。
端午节，川庆70594队8套设备进厂检修。弋良明主动思维，带领班组改变过去由领导定检修方案的习惯，做到一套设备几种检修方案，选择最优的一套方案进行检修。最终提前2天，安全优质完成全部检修任务。
7月和8月，酷暑高温下，4个队20多套设备先后进厂检修。弋良明带领班组员工鏖战高温2个月，所有设备全部按期、优质完成检修，保证了钻井队能够有充足的时间征战下口井。
还是在最热的8月，弋良明发现一台已经组装好的游车大钩负荷轴承存在裂纹，立即叫停作业，重新检修，避免了一起重大质量事故发生。“只有细心才能把质量隐患处理在进厂修理环节，不让设备带病运行。”弋良明说这句话时，表情异乎寻常地严肃，“注重细节，才能干好工作。”
在检修过程中，弋良明不仅“会修”更“会算”。他算了一笔“大账”：设备检修，只要经过科学论断，能够满足设备安全运转，就绝不随意更换零配件，不“以换代修”，全力做好修旧利废工作。“这样做，看似我们吃亏，因为换配件不仅可以收取修理费，还可以收取配件费，而且检修也更简单。但实际上会让钻井队吃亏，让公司总盘子亏。”弋良明对于心里的算盘打得“一清二楚。”
天道酬勤，大道无私。一年的无私付出，换来了一串串值得记忆的数据。钻修业务整合一年，弋良明带领班组完成进厂设备修理127台套，现场修理设备139台套，实现产值1049.97万元。设备修理合格率达到99.4%。与去年同期对比，失误成本发生率从7.73%下降至0.29%。
面对未来，弋良明还是那句话：把工作干好！ 好文章哈，请廖老师补充人物工作图片 作者:廖军 看到了，谢谢廖老师 好文章，好照片 我备选了
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