多措并举抓竞赛 助建航空新地标
一个示范工程就是一面旗帜。今年4月份，全省召开“践行新理念、建功‘十三五’”劳动竞赛启动大会，正式实施30个省级示范劳动竞赛项目。
30个示范项目带动8400多家单位、近200万职工参与竞赛活动。竞赛领域从传统产业向新兴产业发展，从生产制造业向现代服务业延伸，从生产环节向管理服务环节拓展。
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瑟瑟寒风中，中建三局天河机场T3航站楼项目工地一片繁忙。机器轰鸣、钢花四溅。建设者们正在为项目年底建成，做最后冲刺。
T3航站楼项目是湖北省、武汉市头号重点工程，也是省总工会今年确定的30个省级示范劳动竞赛项目之一。
针对参建单位多，管理难度大，工期紧、技术对接难度大等问题，今年，项目工地围绕湖北省“践行新理念、建功‘十三五’”劳动竞赛主题，开展了“比工程质量、比工期履约、比安全生产、比技术创效、比成本控制、比绿色文明施工、创品牌团队”为内容的五比五创竞赛活动，成效显著。
党旗高高飘扬竞赛现场
多方联动，齐抓共管。项目部成立了劳动竞赛领导小组，由项目经理任领导小组组长，项目其他班子成员及各专业施工部项目经理任副组长。以“两学一做”活动为指导，项目部制定了劳动竞赛工作方案，建立了奖罚制度，实现竞赛活动主要领导亲自抓，竞赛过程管有人抓、竞赛考核有落实、各种困难有人帮，推动形成上下互动、横向联动的劳动竞赛工作格局。
在“总攻销项”的最后冲刺阶段，项目领导班子、党员骨干每人包导1个区域，协调联络1个专业施工部，蹲守一线、吃住工地，冒酷暑、顶严寒，采取日碰头、周总结、旬考核的形式，每天下午4时，由项目经理带队，组织各责任人进行现场“平推”，对每个楼层、每个部位的任务完成情况进行现场点评，将可能出现的问题掐灭在萌芽阶段。同时，在竞赛深入推进过程中，设立工人先锋岗、青年文明号、党员突击队，开展岗位技能竞赛，树立身边榜样。
打造“指尖上的劳动竞赛”
“小吴，你快看手机！这个季度的劳动竞赛排名已经公布了，我们又排第一！”昨日，中建三局基础设施公司天河机场三期项目的谢朝平举着手机兴冲冲对旁边的工友吴泽华说。
创新方式，激发活力。项目部首次将“互联网+”与劳动竞赛相结合，在竞赛宣传、过程控制、工作推进方面都引入互联网技术，充分借助微信、微博、QQ群等网络平台推送竞赛信息，为营造“大干快上”争先氛围造势，打造“指尖上的劳动竞赛”。建立项目领导班子、管理人员、劳务队伍负责人及班组长微信群、QQ群等实时交流工作平台，采取“微通报”和“微晨报”形式直播现场施工动态，通过微信公众号平台设立“掌上明星”评选栏目、典型人物宣传板块、同时针对季度考核结果设立光荣榜、预警台，引导工友们积极创先争优。
两支劳务队伍考核垫底被淘汰出局
强化考核，严格奖罚。项目部设立劳动竞赛红黑榜，每季度对劳动竞赛单位进行排名，采取末尾淘汰制。对排名靠前，表现优秀的单位给予奖励，排名靠后，表现较差的单位给予处罚，连续多次排名垫底的单位，施工作业面将被分割，特别差的单位将被清理退场。不久前，项目一支EPS施工队伍，因劳动力不足、质量管理控制不好等原因，先后3次在竞赛考核中垫底，其作业面被分割给其他施工队伍。
竞赛考核始终坚持公开、公平、公正原则，由项目技术、商务部门牵头，项目工会、安全、质检等部门配合，分别从工期进度、安全质量、文明施工、创新成效等方面进行评分，严格兑现和奖罚。目前，两支劳务队伍考核垫底被淘汰出局。
今年以来，项目劳动竞赛为企业节能增效317万元，取得发明成果5余项。目前主体结构已全面完成，钢结构工程完成99%，幕墙工程完成73%，屋面工程完成82%，机电安装工程完成85%，精装修工程完成65%，奋力向年底确保建成的目标而不懈努力。
（徐军 张庆锋 阮曾）
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