皖北煤电钱营孜矿采煤区一队队长陶震 他当队长大家服气
陶震，29岁就当上了皖北煤电钱营孜矿采煤区一队队长。他不怕别人不服，用实际行动证明了自己，也获得了工友的认可。工友说：“有他在，我们干活儿就特别有劲儿，心里也有数。”他，是连年在技术比武中夺冠、被工友们誉为“全能选手“的技术大拿。他，是待工友似手足、确保全队48人未发生一起工伤事故的明星队长。他就是皖北煤电钱营孜矿采煤区一队队长陶震。
“不这么来回看，我不放心”
2009年，陶震29岁，当上了皖北煤电钱营孜矿采煤区一队队长。一队有48人，涉及9个工种，有50多岁的老同志，也有20岁出头的小伙子。对上，陶震要向矿区下达的安全、质量、生产指标负责；对下，要向48名队员负责。
“刚当队长时，我心里没底，48个人，48种个性，怎么才能带好队伍？”陶震说。
每天下井后，陶震总是第一个到达工作面，监测瓦斯状况，检查上一班遗留下的问题，做到心中有数后，才允许队员进入；每天完工后，他是最后一个离开工作面的，巡查工作面，将发现的问题通报给下一班；每天晚饭后，他就在心里想着第二天的工作该如何安排、怎样推进了。
3223工作面长约200米，最狭窄的地方得侧身才能通过，最低矮的地方得蹲着才能前行。每天，陶震在这个工作面穿行20多个来回，每次都是一路走走看看，累得满头大汗。陶震说：“不这么来回看，我不放心。”
3223工作面顶板凹凸不平且渗水严重，滴滴答答如同下小雨，给移架带来极大困难。平时，熟练的支架工移动一组液压支架大约需要半分钟，而那次，移动三组支架花了半个多小时。陶震见水大，让支架工躲到一边，自己亲自操作。干了半个多小时后，陶震的衣服被汗浸湿的，能拧出水来。工友们劝他升井换身衣服，但他硬是坚持到任务完成。等陶震升井时，湿衣服已经被他暖干了。
“我刚来的时候，队长常用他的手握着我的手，一步步地教我操作支架，让我感受他用了多大的力，动作是如何做的。”该矿采煤区一队队员赵保军告诉笔者，陶震会手把手地教每一个来到6点班的新工人，直到合格了，才会放手让新工人独立操作。
面对危险，陶震总是冲在前。2015年，3225工作面出现冒顶，他让队员待在安全地点，自己进入冒落区进行清理。
“不怕别人不服我，
我会用工作证明自己”
除了身体力行，以身作则，陶震还不断创新管理方法。
一次，因为在操作液压支架的问题上意见不合，一名队员与陶震产生分歧，有些言语过激。陶震认为，队员有意见，应该反映，还应有反映的途径。于是，他在队里建立了工人汇报制，即工人无论是对队组管理还是对队长有意见，都可以匿名的方式，直接向区队反映。这一做法很快得到区里的认可和重视。如今，全区推广应用陶震的做法，设立了专门的建议箱和奖金，鼓励全区工人积极建言献策。
此外，陶震还改革了原有的分配机制，将奖金向会干、能干、肯干的人倾斜，拉开干得多和干得少的职工之间的差距。
实行这一改革缘于陶震在工作中遇到的实际问题。在队里，陶震算是年轻人，一些老同志心里不服，常对他分配的工作表示不满。一次，陶震将一项工作派给了2个工人，但他们认为工作量大，要求3个人共同完成。陶震清楚工作量是否合理，但他依旧认真询问缘由。听完原因后，陶震说：“我依然认为，2个人干足矣。你俩要还是觉得干不了，那我先干，你俩看看我是咋干的。”说完，陶震独自干了起来。看到他把2个人的活儿干得漂漂亮亮，那2个工人哑口无言。
这件事也让陶震意识到，工作量必须与收入挂钩，不能让干得多的人吃亏，更不能让偷奸耍滑的人有机可乘。他详细统计了工作面的各项工作，并按难易、轻重程度确定了每项工作相应的金额。
这项制度在充分征求队员意见后，得以实施。然而，这也无形中增加了陶震的工作量。每天升井后，他都要赶到区队，仔细核算每人当天的工资所得，填写台账。为完成这项工作，陶震每天都要耗费1个多小时。往往别人都端起饭碗了，他还在区队忙活。
如今，队组工资实现了公开透明。
“第二天一上班，我们就能看到自己前一天的收入。”赵保军说。
如今，重活儿、累活儿、难活儿总有人抢着干，中班的工作效率始终高于其他班。而陶震，也更加自信从容了：“不怕别人不服我，我会用工作证明自己。”
“钱没了可以再挣，
命没了，就再也找不回来了”
在工友们眼里，陶震虽年纪轻。“陶队长总能把我们拧成一股绳，有他在，我们干活儿就特别有劲儿，心里也有数。”赵保军说。
陶震虽当了队长，做了师傅，但他对待工友仍如兄弟一般。
队里有5人检查出血压偏高，陶震把他们列入重点人群，给予重点关照，每班都不忘挨个询问他们的身体状况，叮嘱他们按时服药。
“连他们每半月一次的体检，都是队长挨个催着去的。”赵保军说。
陶震的表弟刚工作不久，因事故失去了中指，对陶震触动极大。“我去医院看他时，病房里全是因各种事故手脚残疾的人，看到他们痛苦的样子，心里觉得堵得慌，说不出的难受。”陶震说。
上班后，陶震把工友召集到一起，讲了表弟受伤的事，讲了病房中那些因事故残疾的人。“这些都是身边活生生的例子，我得让兄弟们知道，任何一次疏忽换来的都可能是一辈子的遗憾。”陶震说。
面对矿工违章的问题，陶震说，他非常讨厌那些计较罚款和个人得失的管理者，因为这说明他们根本没有真正认识到安全意味着什么。“钱没了可以再挣，命没了，就再也找不回来了。违章的危害性不在于损失多少钱，而是随时会使人丧命。”类似这样的话，陶震在班前会上说过很多次。
虽然平时和大家亲如兄弟，但真的出现违章后，陶震从不讲情面。陶震曾因一颗螺丝没有拧紧，罚了负责人200元。事后，被罚矿工不服气，认为陶震小题大做，把他告到了区里。区领导一致认为，陶震这种对违章“零容忍”的做法值得提倡，坚持对这名矿工实施处罚。
一次，一组支架上丢了U形销，液压支架工为不影响进度，将粗铁丝弯成U形，试图替代U形销。陶震发现后，当即停下了这名液压支架工的工作。这名工人不解：“论强度，粗铁丝不比U形销小，用一两个班没问题。”
“绝对不行！”陶震态度坚决。“咱这泵站压力有多大，你不知道吗？要是管子滑脱了打着谁，会有啥后果，你想过吗？哪怕这一班咱停下不干了，也不能用铁丝凑合。”说完，陶震跑到700米外的工具房，找来了相同型号的U形销，直到确认换好后，才允许这名工人复工。
“严是爱，松是害。”支架工张守岭深有感触地说。虽然他没少挨陶震批评，但他理解陶震：“陶队长常和我们说，和工友在一起的时间比和老婆在一起的时间都多，彼此之间，应该互相照应。违章前，不要只想到方便了自己，要想想会不会害了兄弟。”
正因为如此，陶震担任中班队长的7年间，48名队员没有发生过一起轻伤以上事故。
陶震的辛劳，他的母亲看在眼里。“每回我问他累吗，他总说不累。咋能不累呢？他是不想让我操心。”他的母亲说。
但陶震并不在意，他对家人说：“一个队的安全、质量、生产，都需要通盘考虑。今儿不考虑，明儿不考虑，后儿就得被淘汰。”
●李继峰
来源：中国煤炭报
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