监督方法要用对
■ 杨宗华安然公司为了保证员工不断进步，采用了一套绩效评估程序，对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分为5个等级，这些级别将决定员工的奖金和命运。
但是，事与愿违，这套系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。
有位老员工说：“原因很简单，如果我和某人是竞争对手的话，我为什么要去帮他呢？”到后来，这种压力型的绩效评估机制也就逐步转化为一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的员工，公司的衰败也就不可避免了。
由此可见，监督方法的不对会直接导致责任落实的错位，作为组织的管理者，一定要检查下自己的团队或企业是否也在用错的监督方法，来考核员工。不如多听听不同员工的声音，才能让我们的团队管理更健康。
来自：企业家日报 歪嘴和尚
页:
[1]