龙东煤矿十一月实现“无违章月”
今年以来，龙东煤矿不断创新安全管理、科队自主管理、安全风险预控、安全监督管理，安全杜绝了破皮伤及以上事故，十一月更是全矿实现了“无违章月”，创建矿以来安全最好成绩。不断创新安全管理。该矿实行《安全责任清单》严责任：针对曾经发生或易出现的安全隐患，制定下发了采煤、掘进、机电等七个专业安全责任清单，明确了作业人员和各级管理人员应承担的安全责任，确保广大干部职工自觉履行安全职责；对标新《煤矿安全规程》促整改：按照新增条款、修改条款、存在问题、解决方案、整改期限、落实资金、责任单位等项目进行全面梳理，制定计划进行整改，以满足新《煤矿安全规程》要求；强化事故征兆学习强意识：针对龙东矿实际，安全监察科选出典型事故案例，把事故征兆汇编成册，下发各单位组织学习，提高了干部职工防灾、抗灾的应变能力；加强岗位操作流程提素质：由生产技术科、安全监察科牵头，对职工岗位操作流程、岗位红线知识进行三班现场提问、抽考，每天早会通报，确保职工对岗位安全技能知识的熟悉与掌握，持续提高全员安全素质；推行设备点检定修保安全：针对7163工作面设备使用年限长，设备老化严重、设备能力不足、一条生产系统等特点，细化制定了设备点检定修计划表，明确每台设备检查、重要部件更换时间节点，各项检修、维护工作得到有效落实，确保了设备安全高效运行。
完善科队自主管理。开展科队无破皮伤、无“三违”，班组无隐患创建活动，下发了“三无”科队创建活动文件，制定“三无”科队管理考核办法，坚持上墙公布，让每一名职工知晓，严格进行落实，努力减少事故隐患、杜绝违章现象发生。掘进二队、综安队连续四个月实现无“三违”科队，综采二队、掘进一队连续三个月实现无“三违”科队。实施违章与产量、进尺挂钩考核，隐患与产量、进尺挂钩考核，“三违”与科队主要领导绩效工资挂钩考核，督促做到不要违章的产量，不要违章的进尺，不要违章的工作。1-11月份隐患比去年同期降低42%。实施“三个环节”管控：强化班前、班中、班后“三个环节”管控，加强班前会检查，做到不带隐患开工；严格按照岗位操作流程作业，做到生产过程中不产生隐患和违章；严格班后验收管理，做到不留隐患收工。杜绝了把当班隐患留给下一个班，从根源上杜绝不负责任、各自为战、恶性循环现象发生。实施班队长指挥流程化：加强了班队长《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》的学习，制定了跟班队长指挥操作流程，要求班队长生产组织科学合理、布置具体、有针对性、把合适的人用到合适的岗位上、落实责任到人、严格验收考核等。
注重安全风险预控。年度制定风险报告，矿制定年度安全风险报告，坚持月度安全风险辨识、评审，突出高、中级安全风险的监控，有效防范安全风险；月度进行风险排查，月度进行安全隐患排查、中高级风险评估，办公会确认，落实具体单位负责整改；每周布置安全防范重点，周召开安全生产工作例会，评估下周安全风险，及时梳理、明确各作业场所存在的安全风险和安全重点，制定防范措施；区队实行“三人三条线”风险排查，队长重点对现场隐患进行排查，书记重点对刚上班人员、身体不好人员、精神不在状态人员进行排查，技术员对规程、措施、流程、风险缺陷、措施变动情况、工具变化情况进行排查，确保风险预控全面到位；班组严把班前会“四道关”，严把人员隐患排查关、现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关，确保不留责任空当，不留监管盲区，切实做到超前预防。
加强安全监督考核。加大干部值班带班管理：坚持采掘跟班队长、班长、安监员与当班职工同上同下，和最后一名职工同时离开施工现场；对干部下井、带班、查隐患、反“三违”实行早会通报制度，提高了干部下井带班质量。加大安全联责考核：对查处的“三违”、重大隐患、质量标准化问题等均实行与现场管理人员、同组作业人员实行联责考核，凡是上级检查出的问题直接与被检查人员挂钩、与科队干部挂钩考核，提高了检查人员、科队干部的责任心。加大安全监督检查：定期组织安全大检查，坚持持表检查制度；重点强化对辅助零散岗位、要害岗位工种、岗位交接班等监管，确保了上标准岗、干标准活。1-11月份组织安全大检查46次，做到了一检查一通报一考核。加大安全重点盯防。实行安监科、生产科干部跟班带班，重点盯防过老硐、加支架、周期来压、移开关车等安全风险较大工程管控，确保实现安全生产。
(作者：永刚 瑞刚 )
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