江苏省矿业工程集团切实抓好工程结算工作
为缓解资金紧张局面，近日，江苏省矿业工程集团加快工程结算步伐，多次召开专题会议，对已完工项目进行分析研究，努力把付出的劳动转化为经营成果。该公司对决算工作进行系统化、流程化管理，明确每个项目节点的完成时间和责任人，把结算项目按照工作量大小和难易程度分为三个等级。一级项目由熟悉业务的领导挂帅，且明确部门负责人、项目经理和造价人员；二级项目由部门负责人指导，项目经理和造价人员执行；三级项目由项目经理负责落实。
该公司还根据每个项目的实际情况，明确结算的确保值、力争值和理想值。制定激励政策，要求必须达到确保值。对达到力争值的结算人员给予奖励，对达到理想值的人员给予重奖。对徐矿集团内部项目的结算，该公司根据各单位排查出来的焦点、难点问题，进行统一协调解决。
来源：徐矿传媒
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