鲍店矿强化材料管控降本增效
今年以来，鲍店矿面对严峻的经营形势，紧密结合自身实际，坚持向管理要效益，积极采取多项措施加强材料管控，努力降低生产成本，经济运行质量实现稳步提升。
强化教育，增强责任意识。该矿持续加强形势任务教育，利用班前班后会向职工讲清讲透企业当前形势，细算节约账、成本账，积极教育引导干部职工牢固树立“省下的就是工资”的理念，大力营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
严抓源头，加强材料计划管理。该矿严格各类材料的审批、领取、发放和使用管理，严格控制预算指标，动态掌握材料库存情况。结合生产实际，根据材料消耗定额、修旧复用完成情况及库存情况严格材料审批，严格汽柴油等非生产性材料投入。加强交旧领新管理，未交旧的，坚决不予更换，减少了材料消耗。
细处着手，强化过程管控。加强与物供中心供应站的配合，派驻人员联合办公，及时发放库存物资，确保储备保持在合理水平，定期联合组织库存盘点，保证薄弱环节得到有效管控。加强租赁设备的科学调度使用，周转率达到了97%，避免了设备使用积压现象。加强井上下用料现场管理。规范材料出库统计管理，动态掌握供应站材料库存情况，及时上报补库计划，确保矿井生产用料按时保量供应。安排专人对井上下材料现场存放及使用情况进行动态稽查，对检查中存在的问题严格落实考核，切实减少材料浪费，降低吨煤成本。
深挖内潜，加大修旧利废力度。拓展内部产品加工，1－9月份加工压注油杯48个，道钉2100千克，布扎带36700条，高强锚杆梯4846个，节约资金36.8万元。严格修前鉴定、修后验收两个重要环节，建立并完善修旧利废模块，优化工作流程，进一步增强修旧利废对降低矿井生产材料投入的效果，1－10月份累计修复各类工器具200余台，节约资金110余万元。（王伟）
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