镇安县供电分公司开展“提质增效、节能降损”劳动竞赛活动成效显著
今年以来，镇安分公司积极开展“提质增效、节能降损”劳动竞赛活动，以线损管理为主线，以指标计划值、节约电量为硬指标，以综合管理工作为软指标，强化线损管理，降本增效，实现节能降损目标任务，高损治理活动取得了明显的效果。截止2016年11月，累计完成综合线损率9.66%，较年初11.73%下降了2.07个百分点;公司辖区54条10kV馈路和1193个综合变台区中，原有3条高损馈路、176个高损台区，现已全部实现销号。据悉，该公司为提质增效、节能降损，结合公司线损工作管理实际，多措并举，主要从线损指标管理、资料体系管理、报表分析管理、技术线损管理、管理线损等九个方面开展活动。一是开展理论线损计算，摸清线损真实情况，为线损考核提供合理的依据和参考;二是制定了《镇安县供电分公司高损馈路及台区降损计划实施方案》，成立了由公司领导班子分片包抓的线损管理领导小组，进一步明确目标、夯实责任、包抓到底;三是开展了抄表实抄率活动，严格抄、核、收制度，提高了抄表工作质量，杜绝长期不抄、估抄及下甩电量行为;四是对用户的机械表及不合格的3000余块电能表逐一进行了更换;五是合理调整配变容量，进一步核实并调整配变容量与所带负荷不相匹配变压器26台，努力减少大马拉小车情况;六是科学合理布局，调整电源负荷中心，缩短供电半径，避免近电远供和迂回供电，解决电压过低情况，增加变压器补点14台;七是是制定并建立了高损馈路、高损台区治理卡片档案，根据台区的实际情况，制定有针对性的降损措施。八是开展线损管理同业对标活动。每月对各所线损指标完成情况进行通报，对连续3个月未能有效降损的供电所长约谈问责。九是修订完善了线损考核及绩效工资分配办法，将10千伏馈路按照供电半径及线路运行水平划分，将台区分为了城镇、川道、高山及未网改4种类型，根据客观条件分别确定不同的指标进行考核，提高考核的合理性，并将降损工作纳入绩效工资与高损完成效果相挂钩，加大了对该项工作的监管考核力度，从而使高损馈路和高损台区的线损得到有效管控。(通讯员 唐开成 刘军)
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