铁运处：落实“梯队式”职责筑牢安全根基
铁运处严格落实处、区队、班组和管理人员四级梯队式工作职责，明确责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实，消除安全责任盲区和管理空挡。
该处落实集团公司“七抓七保”安全措施，动员各级组织和广大干部职工振奋精神，鼓舞士气，将安全放在“四个一切”的突出位置，深入落实集团公司及上级安全生产工作部署，扎实开展“五反思、五整治”和“六项行动”，时刻认清安全形势的严峻性，以案例警示职工、提技能武装职工，教育他们做安全上的聪明人、规章上的明白人、工作中的放心人，形成人人抓安全、事事为安全的良好环境。
该处结合车站现场作业实际，在每批作业计划中，健全领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，逐级研究安全工作，明确不同时期工作重点，层层量化分解安全责任目标，强化安全组织保障，上面一根针下面千条线，领导干部勇于承责、严抓落实，生产业务科室严把安全技术和现场指导关，创新工作方式方法，自觉围绕安全生产开展工作，安全包保组定期深入基层检查督促，指导解决安全问题，使安全生产形成一级对一级负责的阶梯式安全责任管理体系，真正将各级安全生产责任制落实到位，规范制度落实，强化安全管理，加强监督检查，筑牢了安全根基。（张宝林）
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