赵楼综合利用电厂强化财务管理促增盈提效
赵楼综合利用电厂通过加强财务预算管理、细化财务指标分解、优化财务管理流程等举措，为电厂增盈提效，确保完成全年效益指标。
该厂坚持效益为先的财务管理理念，加强成本控制，做到“四个严格”：严格物资招标采购管理，节约材料成本；严格库存清理，不必要的材料坚决不予采购；严格办公用品计划管理，加强需求、采购环节的审批；严格控制办公费、差旅费、业务招待费的开支审批。将预算管理纳入到年终部门经济责任制考核范围，以强化刚性预算，保证成本费用预算的严肃性，严格控制预算外事项，对全年预算产生较大影响的预算外事项，严格执行审批程序。
该厂及时分解下达财务预算指标，将费用指标层层分解，落实到位，并制订了预算指标考核细则，详细分解指标，根据费用发生的实际情况按年度进行绩效考核，奖惩分明，使预算指标管理和绩效管理有机结合，并在每月结束后及时将各项预算费用指标完成情况通过每月经济分析会进行公布，有效地控制了各项成本、费用的支出。
该厂还增强财务部门与各生产部门间有关成本信息的发布和反馈频率，强化成本预警和动态跟踪，实行成本费用的全天候、全过程动态监控。优化以用活资金为中心，严把资金调控关；以完善内控制度为手段，严把审核关；以控制成本为重点，严把开支关等一整套财务管理流程。通过管、审、促，提升控制职能和管理效能，与内部市场管理相结合，渗透到电厂管理的各个方面，促进了电厂管理水平的整体提升。（刘丽红）
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