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企业对“有背景”的员工该如何管理？ 首先说，这个问题很复杂，却又很简单。斗胆说一句实话，那就是升官发财。背景有多大，官位就有多大！
做工30年，见过很多有背景的人，下面列举一二。1，韩进空投到糖酒公司上班，他没有具体的工作，整日无所事事，就和侄儿等几人合伙制售假茅台，事发后其侄儿受公安局通缉，韩进却在高人保护下稳坐钓鱼台，后来一路连升，任公司总经理，市商会主席等职务，其侄儿躲了一阵子也就没事了。这一类空来空去为非作歹的人任总经理，公司自然要倒闭。2，张三，能力平平，为一把手的连襟。一把手升官了，就给张三安排了一个“队长助理”，也就是闲职形的副队长，上班没具体的事干，只挣一份高工资罢了，此属于单位“干爹”型的关系户。 3，有上级关系的，混几年捞个副科级，干个闲职了事。
4.直接空投到某单位任职，1队干不好就去2队，接着是3队，4区，最后落脚5部当个部长算了。当然，也有一类人既有背景又有能力，那就是坐飞机，一路直上。总之，企业叫有背景的人是亲爹，除了包庇就是纵容
王
王老师，感谢支持，另提几点建议。
1、发稿时要在标题前标注正方、反方或中立
2、标题要表达自己的见解，不能用原话题
3、评论要围绕主题来写，话题问的是对“有背景”的员工如何管理？您要解答，而不是只说现象。您说的现象只是前缀，是大家都知道的现象，我们要做的就是如何拔乱反正，给出一个解决方法。
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