关于如何进一步加强煤矿安全管理的探索研究
安全是煤矿人永恒的追求，如果说安全是1，那么健康、金钱、荣誉、地位、爱情等等都是0，只有“1”得到了确保，才能称之为富有，而如果“1”得不到保障，再多的“0”也毫无意义。每一位矿工都是这个世界小小的一员，然而对于其家庭，他们就是全世界。当今煤矿仍属高危行业，每年煤矿事故屡见不鲜，必须引起政府部门、煤矿管理部门乃至全社会共同关注，本文从2015年度我国煤矿安全管理现状入手，剖析我国煤矿事故多发原因，通过原因结合国内外尤其是神东煤炭集团相关安全管理经验，对我国煤矿如何加强安全管理进行了探索。其中重点从“人”的因素着手，强调人性化管理的重要性及相关经验管理办法。１ 我国2015年煤矿安全管理现状
据国家安全监督管理总局网站报道，调度快报数据显示，截至2015年9月27日，全国煤矿共发生事故256起、死亡420人，分别下降33.2%和39.0%，其中，较大事故28起、死亡129人，同比减少9起、25人；重大事故2起，同比减少7起，很显然，虽然各项数据的同比分析都在下降，而且下降幅度不小，但仔细分析不难看出，平均每月发生煤矿事故近28起，遇难近44人，其中较大事故每月近3起，遇难近3人。毋庸置疑，对于每一个渴望幸福平安的家庭来说，这是不小的数据，每一位遇难人员的背后，联系着的都是一个原本幸福的家庭，用同理心思考，对于一个个矿难员工的家庭，煤矿事故是多么惨痛的经历。由此可见，我国煤矿安全管理形势依然严峻，加强安全管理，力争减少煤矿事故，让千矿工兄弟平安就业，还需要付出很大的努力。如李克强总理言，真正让煤矿人从“煤黑子”变成“煤亮子”，仍路漫漫兮任重而道远。
2 我国煤矿事故多发原因分析
煤矿事故的发生，无非是人、机、环、管四个因素中的其中一个或多个因素导致，其中人的因素主要体现为人员安全意识及安全技能，机的因素主要体现为机器设备的自身质量，环的因素主要体现为环境的安全与否，管的因素主要体现为管理者能力与技巧。对人、机、环、管几方面因素细分，大致可以总结归类为人员安全意识低，自保互保能力差，工作中侥幸心理严重，习惯性违章作业多，久而久之，导致事故发生。安全培训不到位，加之员工本身文化素质偏低，导致员工安全技能偏低，在岗位作业过程中设备操作失误，导致事故发生。对作业环境中的安全隐患及危险源辨识不到位，作业过程中外部因素导致人员受伤或设备损坏，如顶板及瓦斯事故。安全管理不到位，导致员工不遵守劳动纪律及岗位作业规程、操作规程等。还有就是机器设备自身缺陷，使用过程中自发损坏导致事故发生。具体到煤矿作业中，除了机器设备的自身质量问题我们无法控制外，其余几方面因素都是可控的，换句话说，都是可以通过控制人员行为来降低甚至杜绝煤矿安全事故发生的。
3 加强煤矿安全管理的几点探索
从我国煤矿事故多发原因可以清晰的得出结论，那就是人的作用至关重要，是事故本源，更是安全本源，要想从根源上减少煤矿事故的发生，必须从控制人员不安全行为抓起，关键问题是怎么抓才有效。众所周知，虽然目前煤矿人员素质参差不齐，但矿工素质逐渐提高也是不争的事实，更何况随着矿工生活水平的提高，他们对于人性化管理的需求更加强烈，如更加舒适的工作环境，更加安全的劳动防护用品，更加公平合理的薪酬制度，更加健康的休班办法，更加有情的奖罚制度等，总之，当代矿工渴求更多幸福矿工工程的涌现，他们要做幸福矿工。那么，该如何实行有情管理模式，打造更多幸福矿工工程呢，下面将结合我国煤矿的实际，同时借鉴国外一些先进经验，浅谈几点看法：
3.1严管与厚爱相结合，改变粗暴管理模式，多关心员工各方面状态。严厉的制度无疑在一定阶段内对员工具有一定的约束力，而且奖罚直接关切员工利益，此方法在阶段内奏效快，且效果明显。然而，制度受制定者主观意志、人员文化素质、人员情绪变化等多方面因素的影响，随时可能“失效”，而感情管理却不同，它通过触动员工感情弦，进而提高员工安全意识，无形中可以促使员工自觉遵守岗位劳动纪律，减少“三违”发生。在煤矿企业，厚爱主要体现在多与员工进行感情交流、减少粗暴管理方式等方面，尤其是当员工出现违章作业时，首先应进行座谈，仔细分析当事人违章原因并谆谆教诲，使其认识到错误进行改变自己的思维及行为方式，而不是一味地处罚批评。
3.2打造幸福矿工工程，使员工充分享受企业发展红利。习总书记说得好：“民惟邦本，本固邦宁”，拿到企业来说，只有员工群众齐心协力，甘于付出，企业才能充满凝聚力与活力，才能创造更多价值。既然企业的发展依靠员工,企业的发展成果理应让全体员工享受，因此，在企业逐渐发展壮大的同时，应该打造一系列幸福矿工工程，让员工具有充足的获得感。考虑煤矿工作实际，可以为员工修建单身及带家公寓，并不断优化住宿条件；为员工解决当地落户问题；提高员工工资水平；开通董事长及矿长信箱，并定期进行集中问题解答，切实解决员工诉求；开通通勤车；进行外租房补贴；开通合理晋升渠道；与高校联合办学，解决员工高层次学习需求等。总之，打造幸福矿工工程是实行人性化管理的最直接体现，更是切实解决员工各方面需求，调动员工积极性，增强团队凝聚力的最有效手段。
3.3不断创新管理模式及技术模式，使员工从被动工作到乐于奉献。创新就是要敢为人先，就是要在理性决断后摸着石头过河，作为煤矿企业，要不断创新管理及技术模式，在调动员工积极性上下功夫。何为管理模式的创新，神东煤炭集团建立劳模创新工作时，开设员工亲情沟通室及爱心超市，建立员工爱心顺风车群，组建志愿者团队及大学生采煤班，开展家属协管安全等，无不是管理创新的活生生体现。何为技术模式的创新，神东煤炭集团使用的7米大采高、快速掘进系统、区域自动化系统等，无不是技术创新的典范。这些管理模式的创新，使员工充分感受到“有情管理”带来的益处，而技术模式的创新，带来的是工作效率的提高及“钱袋子”的增加，这些举措，都大大提高了员工的工作积极性及主观能动性，使员工从被动工作到乐在工作，不仅使员工收获更多，也更有利于企业发展，更确保了安全生产，是全国煤矿都可以吸收的经验。
3.4确保以安全为第一要义，任何作业都要以员工安全为前提。在我国，煤矿仍属于高危行业，确保安全既是法律之规定，也是人性化管理的客观体现，更是煤矿管理者、员工及家属的共同心愿，这就要求广大煤矿管理者在作出任何决策时，都要首先考虑员工的安全需求，在要求员工作业时，都要讲工作区域的危险源消除。神东煤炭集团正在采用的工作任务清单及作业前风险问询制度无疑为煤矿确保安全提供了借鉴，每天下班后首先将第二天要进行的工作进行梳理，提前辨识出所有的危险源，填写在任务清单上，第二天下井作业时，带上任务清单和作业前风险问询卡，对照清单内容，员工相互询问作业中的风险，并填写在作业前风险问询卡上，这就大大降低了作业风险。当然，确保安全的举措还有很多，如开展全员排查隐患活动，基层领导积极排查隐患，大型作业前编制安全技术措施并全员学习，编制每项作业的标准作业流程，进行安全技能培训，加强员工自保互保联保技能，采用瓦斯防治新技术等。
3.5“走出去”与“引进来”相结合，借鉴其他单位安全管理先进经验，为本单位安全管理工作保驾护航。他山之石，可以攻玉，在煤矿安全管理中，绝不可以固步自封，要不断“走出去”，通过实地考察，对标交流等形式借鉴其他单位安全管理经验为己用，要结合本单位实际情况，不断对安全管理办法、经验等进行优化完善。同时，更要吸取其他单位安全管理过程中一些失败的教训，通过事故案例学习等形式，发现自身安全管理中存在的问题及疏漏，不断完善，力求提升。
4 结 语
生命无价，安全为天，无人则安，零事故生产，相信是每一个煤矿企业共同的安全愿景，这就要求煤矿企业在安全管理中，针对人、机、环、管四个方面，实行闭环管理，加强安全管控，重点是突出人的因素管理，实行人性化管理及“有情管理”模式，通过严管与厚爱、打造幸福矿工工程、创新管理及技术模式、确保员工安全作业等一系列形式增强员工对企业的归属感，增强员工自身的获得感，同时从客观上提高员工作业效率，增强团队凝聚力，助力企业长足发展。在此，我们也衷心祝愿每一位员工都能安全作业，高高兴兴上班，平平安安回家。
写得比较具体，赞
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