班组年终总结应唯实求新
班组年终总结应唯实求新⊙蒋昌明
年终将至，企业班组又开始了一年一度的总结评比工作。总结“思其不足而促来年也”， 实有必要！但笔者在企业里发现，这项工作由于长期缺少变化和创新，如今正逐渐失去对人们的吸引力，没有达到应具有的价值，存在的主要问题是：
其一，形式单调、内容老化。总是“程咬金那三板斧”， 多年一贯制，改改数据，翻翻样板，不善于抓出每年班组工作的特点，让人缺少兴趣和新鲜感。其二，过程复杂，文字繁琐。一到年终总结便开始“材料轰炸” 和层层过关，无论单位大小，不管有无必要，总结起来少则数千言，多则万余言。评比指标也五花八门，有的达几十项，结果往往搞得“人困马乏”， 使本来就压力很大的年终工作更加不谌重负。其三，“光擦胭脂不洗脸”。 讲起成绩滔滔不绝，头头是道；讲起问题轻描淡写，大事化小，甚至连一些问题较多，经济效益较差的车间、班组也把自己说成“一朵花”。
诸如此类的总结评比，很容易挫伤职工群众的积极性，也直接影响了总结评比的作用和效果。为使班组年终总结“推陈出新”， 真正起到振奋人、激励人的作用，笔者建议：
一、化繁为简，减轻负荷。年终总结评比要分清层次，不搞“一刀切”， 做到重点单位重点总结，一般单位简单总结。做总结要突出特色，不要面面俱到，洋洋万言，要把应该说的经验和成绩写清楚，把必须说的问题和教训写透彻，其余的则一笔带过，或干脆不写。数据考核也不必包罗万象，应抓住最有说服力的主要数据实打实地评比，减少程序和不必要的考核，使总结不会带来太大的压力。
二、形式创新，生动活泼。总结形式要丰富多彩，不拘一格。可抓住车间、班组最特有特色的经验，组织有说服力、感染力的演讲式总结评比；也可把车间、班组的主要工作成绩和主要考核数据，利用图表或照片进行展览，还可针对存在的问题开一些揭短会、献计会等等，不追求笔下生花，只求生动实在，让人喜闻乐见，一目了然。
三、讲求实效，好坏并举。在总结中应本着实事求是的原则，恰如其份地区分成绩和问题的比例。成绩多的车间、班组总结做法，推广经验；问题较多的就要把分析问题、总结教训作为重点，通过总结切实拿出措施和办法来，而不能也跟着一味唱“赞歌”。 总之，年终总结工作要不断探索和创新，总结过去，鞭策未来，真正达到推动工作的作用。
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿 ） 求实最好! 总结也要去繁从简 总结也要改文风
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