茂名石化：扎实抓好“三标”班组建设
金羊网讯 今年以来，茂名石化质检中心合成材料检验区以建设“三标”班组为目标，通过强化基层组织建设、班组标准化建设和基本功训练，不断夯实和提升检验区“三基”管理水平。强化基层组织建设，带动职工扎实做好工作。2016年，该检验区严格党的组织生活，按时召开“三会一课”，通过开展党员“小党课”、“服务基层”主题党日活动等方式，充分发挥党员先锋模范作用，关键时刻突显党员的业务技术能力，用实际行动践行服务理念，带动检验区职工扎实做好各项工作，实现塑料、橡胶产品能力验证结果全部满意及出厂产品抽检合格率100%。
推行反映质检特色的“三会六表”，促进班组建设标准化。他们按照班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化三标工作要求，制定了班组三标建设标准，在检验区推行反映质检专业特色的“三会六表”，每周检查考核相关内容，促进班组建设标准化。
“三会”即是每天组织班组交接班会，协调解决生产、设备、及现场作业环境方面的工作，掌控检验区工作任务完成情况；每周三召开生产调度会，传达中心调度会工作要求，安排本周工作要点；每月组织管理人员以及班长月度总结会，总结本月工作完成情况以及问题、计划，评讲班组工作情况和月度考核情况。
“六表”则包括每天在LIMS系统上发布生产日报表，及时反映生产质量检验情况；检验区管理人员和班长在LIMS交接班记录上形成每天工作安排表，安排每班的生产等工作，班组清楚明了，不易遗漏；每周利用周检通报表通报上周检验区生产、设备、HSE、综合专业对班组的考核；根据公司、中心以及检验区检查出的问题制定举一反三表，落实整改要求；结合上月总结、计划以及日常管理发现的问题编制工作督办表，督办各项工作执行到位；检验区还每月编制月度班组考核竞赛表，包括中心管理考核问题责任分解，周检安全、技术、设备问题考核结果，月度分析任务统计考核结果等，有效地促进了检验区的“三基”管理。
强化基本功训练，推进岗位操作标准化。该检验区一方面强化技术培训，利用副班学习时间组织职工岗位练兵、讲课等学习标准的分析操作，通过制作视频等吸引大家学习掌握标准化岗位分析操作。他们组织职工去北化院、金发科技等单位学习交流树脂测试技术，向权威单位、技术专家取经学技。一方面强化安全培训，结合化验室安全工作特点，认真组织多样化安全学习活动，促进职工学习安全知识以及安全技术，提升职工的安全素养。通过加强基本功训练，职工操作规范标准化铸就了准确的分析结果，筑牢了安全生产基础。2016年7-8月，聚丙烯产品简支梁冲击强度数据异常，生产单位提出质疑，为确认析结果，检验区组织分析人员多次去成品库采样分析，同时积极配合与北化院开展实验室比对工作，凭着过硬的分析技术以及严谨的分析作风，检验区的采样分析结果保持一致，同时与外单位比对分析结果也保持一致。2016年，检验区旧制样间通风系统改造进行施工，施工时间长，施工与检验分析经常交叉作业，施工内容较多，涉及起重、焊接、割管等风险度较高的作业，为确保安全，检验区积极组织施工方案的安全风险评估工作，细化、完善具体的施工方案以及安全措施，组织管理人员以及监护人员强化施工作业的安全监督检查工作。由于高标准实施安全监护工作，及时排查解决了施工现场误拆电机房承重墙、高压气瓶无遮阳设施等现场安全隐患问题5项，发现抽风系统线路反接等施工问题6项，实现施工以及检验分析安全生产。
(黎艳霞) 感谢建军老师的精彩分享
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