寒冬中的抉择
寒冬中的抉择——新三矿开掘区内部改革侧记产能过剩、市场严峻。是等待政策守城待援？还是主动出击开拓市场？面对市场的考题，峰峰集团新三矿开掘区给出了他们的答案。开掘区共有5支掘进队伍，受压缩产能和地质条件影响，今年掘进衔接任务大幅下降，全区职工处在了“食不果腹”的边缘。对此，该区领导班子审时度势，及时推行内部模拟市场化改革，鼓励队伍走出去开拓市场。
“一味地等待，只能饿肚子，还不如发挥技术专长走出去。”主管02队的开掘区副区长高全明是“第一个吃螃蟹的人”。2月份，高全明带领班组中的42个兄弟，走出本部到北井承接了工作面设备安装任务。
掘进的队伍接采区的活儿，陌生的工艺，给02队创造了不小的难题。高全明带领班组的兄弟，虚心学习安装知识，现场反复叮嘱职工注意操作要领，从每班安装1个支架到每班安装3个支架，短短一周时间，液压支架安装速度实现了量与质的飞跃。
一炮打响连炮响。依靠良好的口碑，02队相继承揽了北井2906工作面出支架、2807工作面卧底、2908运料道掘进等7项工程施工任务。
尤其值得称道的是，在2908运料道单月完成掘进进尺102米，完成月度计划指标的118%……本部开掘区第一支走出去的成建制掘进队伍，以技术精、作风硬、敢打必胜的精神，接手的第一个掘进工程便提前半个月完成任务，不仅增了面子，而且鼓了钱袋子。
“这样的队伍什么时候来都有活儿干，什么时候来我们都欢迎。”北井调度室主任张建旺给出了这样的褒奖。
今年以来，02队的42名勇士，“走出去”创效138.2万元。
外部工程订单纷至沓来，内部改革也是如火如荼。井下班组定额出勤、地面工种实行计件工资、生产用料定量供应，一系列的改革制度在开掘区内部掀起了一股改革“旋风”。
对地面设备网员和维修工作岗位，平均出各工作量的单价，实行以件、以量计薪的工作制度，将工作量直接与工资挂钩，实现了由发工资到自己挣工资的转变；
对5支掘进队伍生产班出勤人数进行强制规定，凡当天出勤超过定员人数的，每多一人对班队长进行处罚。呈现出员工找班长找活干，班长向队长要活干的现象；
对工资分配进行调整，根据工作量，核算完成每项工作工分单价，工分与工资挂钩，分配上向超额完成任务的班组倾斜，激发了职工高效进尺的潜力；
……
实招见到了实效。1-11月份开掘区用工成本降低了18%，总掘进进尺数量反增3%。
内部的路走活了，外面的路走通了，开掘区的改革发展之路将越走越宽广。
吴海良
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