新三矿人的“长征”路
新三矿人的“长征”路1934年10月至1935年10月，中央红军长征历时12个月，完成了改变中国命运的二万五千里征途。2015年8月到2016年8月，历经一年困境的洗礼，淬火成钢的新三矿人冲出内忧外患的禁锢，迎来了矿井发展的“第二春”。
回忆起一年的困苦历程，峰峰集团新三矿的干部职工有着刻骨铭心的记忆。
减人提效、压缩成本、优化设计、强化管理……可以说，该想的法子都想到了，该采取的措施都采取了，面对复杂的地质条件和老化的装备，原煤产量迟迟在低位徘徊。
迷茫！无助！！脱困的良方在哪里？
“把企业保住比什么都重要”“面对困难靠谁都不如靠自己”“把企业当做自己的家实施自救”。12月23日，陈亚杰董事长的一席话，给身处困境的新三矿人带来了引路灯。
面对前所未有的经营压力，新三矿全面开展形势任务教育，通过作报告、讲党课、深入基层宣讲、开展专题研讨等形式，向干部职工讲清市场形势，研究讨论应对举措，全矿上下统一了思想，形成了共识，大家谋事创业和攻坚克难的勇气倍增。与此同时，矿党政领导依据之前实地调研的情况，连续召开十几次“诸葛会”，继35条改革举措后，一条条关乎企业生存的建议又摆上了日程。
正所谓思想有多远，道路就有多宽。新三矿准备出手了，这是一套完美的组合拳：薪酬改革提效、优化设计增效、后勤改革节支、自修自制降本……
这一系列“良方”经过实践检验，再次证明了矿领导班子决策的科学性。
开掘区对6支掘进队伍入井人数强制规定，用工成本降低了18%。地面用工实行计件、计量薪酬，将工作量直接与工资挂钩，职工工作态度发生翻天覆地的变化。
生产技术部在162303设计了机轨合一巷，将进风巷与运料巷合并组成机轨合一巷，减少300米全岩掘进工作量，节省费用300余万元。
生产服务部对职工宿舍进行调整，将三矿社区住宿职工全部安排到新三矿厂区内，每年节省租金、电费等近50万元。
设备组组建回收复用、制作革新、维护维修专兼职队伍，实现了采煤机组、264溜子、630移变等大型设备的自主维修，节约外委维修费用100多万元。
实招见到了实效！这其中离不开职工队伍务实的工作作风，更离不开管理者对矿井各类信息的收集和精确研判。
新三矿已处于资源开采末期，受资源匮乏影响，今年开采的是早已报损的工作面和“孤岛”工作面，一个储量20万吨的162504工作面，在经历工作面支架调斜、加支架、减支架的同时，更需要搬家倒面6次，才能完成开采任务。
设备老化严重，支架漏液窜液，对生产和安全带来隐患。矿领导筹措资金，多方沟通，更换了180根支架立柱，让工作面支架挺直了“脊梁”。断层多，条件差，技术部每2天做一份工作面过断层实际剖面和预计超前5米的剖面图，与采区技术人员一同对工作面情况进行超前分析……
各项举措一项项得到落实，但全矿干部职工都明白，一个地质条件好、煤炭质量好的工作面才是全矿彻底扭转生产被动，决胜全年目标任务的关键。
新设计规划的162405工作面，在万众期待中适时而出。
23天，162405工作面从开口掘进、设备安装、工作面初采、一直到正式生产，整个过程仅仅用了23天。新三矿人在矿井原煤生产困难时刻，发扬团结协作、拼搏奋进的女排精神，创造了一个全新的工作面安装速度。
9月份，全矿生产原煤71000吨，10月份，生产原煤72200吨，11月份，生产原煤72300吨，矿井原煤生产彻底从痼疾中脱困。
红军不怕远征难,万水千山只等闲。“面对未来，面对挑战，新三矿人将继承和弘扬长征精神，毫无畏惧面对一切困难和挑战。
吴海良 此稿内容适合12月杂志，时间上错过了！ 增加新年展望内容，看是否适合2017年1月杂志选用？
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