放心班长卢绍永
“咱不管干啥活，都别急躁，更不能蛮干……”卢绍永在井下施工地点安排好活之后，又习惯性地唠叨上几句。卢绍永是孔庄煤矿掘进一队班长，四十出头的年纪，长得浓眉大眼、人高马大，认识他的人都说他技术好、人实在。由于他对班组管理有一套，抓安全、促生产、保质量，月月都能保质保量地完成好区队分配的任务，成了区队上下心目中的放心班长。
“不光要冲在前，还要把好关”
“按规定必须先打好临时支护，防止顶板矸石掉落伤人……”卢绍永一边冲在最前头，一边提醒工友注意安全。一个班下来，大家克服施工现场坡度大、顶板破碎等困难，竭尽全力完成当班任务，个个汗流浃背。卢绍永习惯性地走向前去检查工程质量，发现连网不规范，“工程质量没达标啊。”他眉头微皱。“这样的条件弟兄们干了一个班不容易啊，这点瑕疵不伤大雅，卢班长你就睁一只眼闭一只眼行吗？”几名职工围上来说。
“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少掘进几米，明天可以补上，要是图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”听卢绍永这么一说，职工们也意识到安全真是一点含糊不得，更不能留下隐患，他们马上都跟着班长卢绍永一起进行整改，直到合符标准才升井。
“做到心中有数，把班组带好”
虽说班长算不上什么领导职位，但在生产现场既是指挥员也是战斗员，直接关系到矿井安全生产，卢绍永暗下决心一定要当好这个“兵头将尾”。对于施工地点的安全状况、工作难易程度、生产组织协调，卢绍永心中自有一把尺子。每次进班，他做的第一件事就是观察现场，检查迎头及周围区域的安全状况，明确存在安全隐患地点所需的安全设施和材料。他说，干掘进工十多年来，摸索出一条经验，那就是多预想、多观察、多排查，凡事都要过过心。
在班组分工安排、协调管理上卢绍永也很有方法。在他的衣兜里总是有个小本本，上面记录了班组每名职工的性格特征、兴趣爱好、学历及业务技能状况。每次班前会上分配任务，他都非常注重观察班组职工的精神面貌、情绪变化，从中掌握职工的思想动态，并根据他们的性格、技能水平、精神状态等诸方面，合理安排在合适的岗位上，既充分发挥他们的作用，又实现了工作中的互补，大大地提高了工作效率。
“人人都是技术能手，活才好干”
“工作人人都会干，但能干得好，才是真本事。”这是卢绍永常挂在嘴边的话。干掘进不是抱起风钻就打眼儿这么简单，打眼作业之前，顶帮板要处理好，要想让巷道成型好，打眼时必须做到一条线、中心转、靠边站；放炮同样重要，装药量的多少，也直接影响到巷道的成型，只有多打眼，少装药，巷道才能成型好；喷浆工作虽然比较简单，但想干好也不是件容易的事，必须熟练掌握技术要领，比如喷浆料的水灰比率，就有学问，控制不好的话就会导致粘结密实性变差，影响成型效果……在井下干活时，卢绍永总是毫不保留地把自己总结的小窍门给大家说道说道。
在工作中，卢绍永发现制约安全生产和质量标准化的瓶颈，主要在于职工的业务能力和技术水平。他非常注重对职工技能的培养，不仅主动教亲自带，还发动队里的老工人分享自己的工作经验和心得，让每一个人都成为独当一面的岗位能手，一起把班组的活干好。
“兄弟们的安全，就是我的责任”
前不久的一天，班里的一名职工在没有进行敲帮问顶的情况下，就要进入迎头，卢绍永发现后立即喊停。“顶板情况这么好，能有啥事啊？”这名职工不在意的说。“咱们不能凭感觉凭经验干活，安全的事一点都不能大意。”卢绍永脸上露出少有的严肃，说完之后，认真进行敲帮问顶后，才叫大家进入迎头施工。
“在井下我不仅自己要遵章守纪，而且还得让手下的兄弟们远离‘三违’，他们一心一意、出力流汗地跟着我干，我要是不能平平安安把他们带上井，我愧对他们和他们的家人，更愧对自己的良心啊。”正是秉持着对生命的尊重和对工友高度负责的态度，卢绍永始终坚持“不安全的进尺一米也不要”。在施工过程中，他经常以身边的事故案例敲打、警醒工友们，引导大家牢固树立“安全第一”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦；还坚持抓好规章制度和各种措施落实，以身作则不断规范职工行为，真正做到“上标准岗、干标准活，做放心事”。
中煤大屯公司 孔庄煤矿 宗慧芹 221611 0516-8903694515952229235 zhqxc@foxmail.com 宗老师好，补充图片哦 谢谢分享 学习了 人人都是技术能手，活才好干 学习了！ 老师补充图片啦
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