严管理 重问责 细落实——看新常态下钱营孜矿如何从严治矿
为了使矿井安全和谐健康发展，钱营孜矿把树立“零死亡”理念，保持“零容忍”态度，追求“零缺陷”管理，锻造“零失误”作风，作为安全管理实践中的核心要求，严管理，重问责，细落实，使矿井在困境中积蓄了度危求进的正能量。
严管干部 转变作风围绕“六大纪律”和“四种形态”要求，该矿纪委加强问题线索处置和纪律审查。定期分析信访工作形势，注意从信访中发现案件线索，对带有苗头性、倾向性和规律性的问题，通过原因剖析和对策制定，不断完善制度，堵塞管理漏洞。不定期对已结的举报案件开展“回头看”活动，制定了7大整改措施。加强动态预警。矿纪委全年累计收到信访举报4起，其中查实两起，一名科级管理人员收到党纪处分。
强化干部跟班，搭建干部走动式管理平台，规定巡查路线、巡查区域、巡查时限、巡查目的、巡查质量，并坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，规定在上岗作业时，必须按照“6个1”的标准实施走动式管理，即巡查一个系统、查处一条安全隐患、反一个不安全行为、与一名员工谈心交流、进行一次现场示范教学、提一条合理化建议。
严厉问责 认真履职 该矿加大“三问”力度，即问责问廉问效，对违反作风纪律要求、工作失职渎职、违反廉洁从业规定等现象，视情节对有关责任人采取警示谈话、通报批评、组织处理、党纪政纪处分等形式，切实解决问责失之于宽、失之于软的问题，让管理干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
12月1日，该矿采煤区由于安全教育、监管、履责不到位，发生了W3223机巷拉移变放大滑事故，绞车突然失控，导致移变列车11车掉道、翻车，虽然无人员受伤，但影响生产时间16小时30分钟。为此，该矿进行了升级处理，根据钱矿安全〔2016〕1号文规定，比照三级非人身事故加倍处罚，对事故当事人、主管队长、同茬作业人员、现场安监员、区长、书记全部进行了追责并罚款，采煤区区长在安全生产例会上作了检查，为吸取事故教训，矿上制定了改进绞车档位控制方式等8条防范措施。今年该矿出台了6个干部作风建设文件，每月对责任事故处理、跟值班纪律、请销假流程、考勤管理等12项内容进行考核曝光。共有副科级以上管理人员10人次、班队长11人次，因安全事故受到追责处理；管技人员因跟班汇报不及时、执行值班制度不到位，受到通报批评37人次，保持了正风肃纪的高压态势。
严格管理 珍爱生命 该矿把“零死亡”作为最崇高的理念，在干部职工中形成“越是困难越要抓安全，抓不好安全就会更困难”的共识，坚决守住安全底线。为压实安全生产责任，严格执行《零工伤奖励办法》，发挥经济杠杆作用，以区队“零工伤”保障矿井“零死亡”，针对实现“零工伤”的单位全员进行奖励，发生工伤事直接追究现场安全责任人、安检员、同茬作业人员和当事人责任，将安全生产责任传递到基层员工。重点加强管理人员安全生产责任意识，7月开展了班队长以上管理人员安全生产责任制考试及安全生产责任制专项检查活动，确保各级人员明责知责。在事故追查、处理方面，今年来针对8起轻伤事故、4起停止作业事件，均严肃进行了追查处理。
为向安全管理要效益，该矿强化安全考核体系，实施《“3331”安全质量结构工资的考核办法》，工资严格与安全、质量、教育培训密切挂钩；抓好区队、班组、干部、员工四级安全自主考核体系的落实，建立全员、全过程的安全质量管理体系。强化安全信息的闭合管理机制，实现了工作程序链式闭合、过程督导链式闭合、立体监管链式闭合、隐患治理链式闭合、质量管理链式闭合、素质提升链式闭合、薄弱人物帮教链式闭合、问题处置链式闭合。该矿树立“过程控制与结果考核并重”理念，持续强化动态达标和责任落实。为提升广大员工参与“示范工程”创建的积极性，克服资金紧张困难，工作面通过“示范工程”验收的，每名员工奖励100元；系统通过“示范工程”验收的，奖励单位1万元，纳入工资总额进行兑现。目前主运系统、选煤系统已通过“示范工程”验收，岩巷炮掘、煤巷综掘、综采工作面、辅助运输、瓦斯抽放泵站等地点“示范工程”创建工作正在逐步推进。
严格排查 细致管控该矿严格执行五级隐患排查制度，加强现场动态隐患排查治理，创新检查形式，学习皖南监察分局检查方法，提前排定检查预案，明确各级人员检查内容，深入排查；分月度对排查出的隐患进行分析，明确下步监督重点，分天在井口大屏和OA办公系统对当日隐患闭合处理情况进行公示；针对重点、难点问题在办公会、安全例会上进行通报，落实责任，安排专人进行跟踪落实，提升隐患排查治理能力。在专项检查方面，开展了“一月一主题”、“一周一督查”活动，根据各阶段工作重点和现场情况有针对性的开展了各项专项检查。截至2016年11月底，共开展井下安全大检查45次，查处问题2442条；地面安全检查45次，查出问题903条；专项检查53次，查处问题615条；下发安全隐患联系单5874条，已落实整改5852条，余22条继续监督整改。
“除了严格执行五级隐患排查外，要坚持工作重心向下，多深入现场，了解实际情况，听到真实呼声，集中员工群众的智慧去破解难题，全力为员工创造本质安全环境。”该矿矿长吴劲松说。
该矿牢固树立“少人则安、设备保安、科技兴安”理念，持续打造现场本质安全工作环境。安全高效“一井一面”的生产格局，集中优势兵力，发挥机械化优势。推广应用集成化控制管理，实现井下变电所、大泵房、西三轨架空乘人车和地面抽风机房、压风机房、清水泵房等地点自动化无人值守。构建生产可视化视频监管，有效规范员工作业行为，实时掌握现场动态。提升设备智能化水平，目前已将耙矸机（综掘机）红外线保护，皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等创新项目落实在现场，通过设备智能化代替人工监管，增强设备安全可靠性。借鉴汽车4S管理理念，实现设备的本安运行。开展小改小革、创新创造工作，加工轨道、管路、U型棚专用车辆，提高了运输安全。运行“物联网+”平台，推行“物料配送一体化”，通过专业下料，改变基层区队分散式运输，安全保障能力得到提升。（吴琼）2418字
皖宿州钱营孜矿政工科 邮编：234116 电话：0557-3971032
Qq:912457547
页:
[1]