【已见刊稿件17~1】四川广旺能源公司确立九大转型发展目标
四川广旺能源公司确立九大转型发展目标近日，笔者从四川广旺能源集团公司召开的第四次党代会上了解到，该公司将以全面贯彻党的十八届六中全会和四川省委十届九次全会精神，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，确立广旺公司“以煤为主，转型发展”的发展战略，努力实现“九大转型”。
发展模式由外延扩张式向内涵增长式转型。稳妥推进船景、荣山化解煤炭过剩产能的收尾工作，收缩战场，减轻债务，提升运行质量。千方百计做精做强石洞沟、代池坝、赵家坝、唐家河四对生产矿井（证照生产能力165万吨/年），力争2017年达到政策调控上限产量，2020年达到240万吨产能（含资源整合）。充分发挥代池坝、唐家河选煤厂的洗选作用，力争年入洗能力达到240万吨。
产业发展由“以煤为主、多业并举”向“以煤为主，增效发展”转型。在煤炭产业发展上，加快唐家河煤矿和石洞沟煤业深部地质勘探的申报及勘探，加快代池坝煤矿延深工程和+320矿井主运输系统技术改造。在煤基产业链发展上，对嘉川、代池煤矸石发电车间实施分批改造；加快赵家坝、代池坝煤矿瓦斯发电厂建设。在非煤产业发展上，放开搞活现有非煤产业，力争融入广元煤炭物流园区建设与经营。力争2020年末，煤炭产业产值达到6亿元，煤炭相关产业产值达到2.5亿元，非煤产业产值达到3.5亿元。
企业管理从粗放向精细转型。持续推行全面预算管理，按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的总体要求，把指标任务分解落实到每一个单位、车间、班组、人头，真正构建起“人人都是管理者，岗位就是效益源“的精细管理格局。力争到2020年末，经营成本在2016年基础上下降20%。
产业结构由国企一股独大向混合所有制转型。在有条件的企业，如医院、酒店、物业等单位，率先试点职工参股、持股，吸收社会资金投资等模式，逐步形成资本所有者和劳动者利益共同体。在总结成败经验的基础上，决定是否在全公司范围内推行混合所有制。力争在2020年末，有3家以上单位试点成功。
产品结构由“单一品种”向“深加工多品种”区域贸易转型。充分发挥代池坝、唐家河两个洗煤厂的功能效益，最大限度地抓好煤炭产品深加工，提高回收率，以多品种适应市场变化的需求，同时加大煤炭资源整合力度，采取直销、联销、地销、配销等举措，形成区域贸易优势，增加经济效益。
生产组织由“数量规模”向“质量效益”转型。按照弹性生产、实施煤质配采、按市场需求组织生产、增加效益的原则，发挥好综采综掘效能，适当减头减面。公司4对矿井在适应市场需求方面加强策划，采取灵活应变的措施，在精心组织生产的同时，最大限度地追求质量效益，在安全前提下，实现生产，增加效益。
安全管理由“被动监督”向“自我主动”转型。一是强化安全责任意识，确保层层、人人安全责任落地落实。二是强化安全自保互保意识，像交警扣分一样建立安全管理档案，凡是扣分就要进行相应问责，直至转岗培训安全合格以后方能重新上岗。三是强化安全红线意识，依法管理，依法治安，切实增强法律法规的自觉性，迅速扭转安全被动局面。四是大力推进安全文化建设，教育职工树牢“安全为天、生命为先”安全理念。
经营模式由行政命令型向放开搞活型转型。落实科学发展观，因地制宜、一业一策、一企一策、一点一策，赋予各单位劳动用工、薪酬分配、成本控制、安全管理等自主权利。全面总结国际大酒店、总医院、广旺大厦、培训中心经营管理团队风险抵押承包经验，逐步在公司各单位推行自主经营、自负盈亏模式。力争到2018年末，消灭公司所有亏损点和亏损源，不断增强企业整体造血功能和盈利能力。
党建工作模式由职能部门管理向构建大党建工作格局转型。重点抓统筹融合，实现“协同合作”，认真落实“一岗双责”，形成党委抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、一级带一级、层层传递压力和责任的党建工作格局，真正把各自担负的从严管党治党责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，进一步深化创新党建科考体系，力争2020年建立起有广旺特色的大党建工作格局。
（张礼伦 谭培宏 戚彪）
通联：四川广元市苴国路555号广旺集团公司党工部戚彪628017
随着国家供给侧改革和煤炭产业去产能的深入推进，作为一家有着50多年煤炭开采历史的四川广旺能源集团公司（国有重点煤炭企业），在经历着市场严冬中，面对新的一年，他们又将如何决战扭亏脱困，奋力转型发展？在该公司不久前召开的第四次党代会上，报告了他们的新年新思路、新举措。2017年，四川广旺能源集团公司将以全面贯彻党的十八届六中全会和四川省委十届九次全会精神，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，确立了“以煤为主，转型发展”的发展战略，努力实现发展模式由外延扩张式向内涵增长式转型、产业发展由“以煤为主、多业并举”向“以煤为主，增效发展”转型等九大转型目标。
发展模式由外延扩张式向内涵增长式转型。稳妥推进船景、荣山化解煤炭过剩产能的收尾工作，收缩战场，减轻债务，提升运行质量。千方百计做精做强石洞沟、代池坝、赵家坝、唐家河四对生产矿井（证照生产能力165万吨/年），力争2017年达到政策调控上限产量，2020年达到240万吨产能（含资源整合）。充分发挥代池坝、唐家河选煤厂的洗选作用，力争年入洗能力达到240万吨。
产业发展由“以煤为主、多业并举”向“以煤为主，增效发展”转型。在煤炭产业发展上，加快唐家河煤矿和石洞沟煤业深部地质勘探的申报及勘探，加快代池坝煤矿延深工程和+320矿井主运输系统技术改造。在煤基产业链发展上，对嘉川、代池煤矸石发电车间实施分批改造；加快赵家坝、代池坝煤矿瓦斯发电厂建设。在非煤产业发展上，放开搞活现有非煤产业，力争融入广元煤炭物流园区建设与经营。力争2020年末，煤炭产业产值达到6亿元，煤炭相关产业产值达到2.5亿元，非煤产业产值达到3.5亿元。
企业管理从粗放向精细转型。持续推行全面预算管理，按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的总体要求，把指标任务分解落实到每一个单位、车间、班组、人头，真正构建起“人人都是管理者，岗位就是效益源“的精细管理格局。力争到2020年末，经营成本在2016年基础上下降20%。
产业结构由国企一股独大向混合所有制转型。在有条件的企业，如医院、酒店、物业等单位，率先试点职工参股、持股，吸收社会资金投资等模式，逐步形成资本所有者和劳动者利益共同体。在总结成败经验的基础上，决定是否在全公司范围内推行混合所有制。力争在2020年末，有3家以上单位试点成功。
产品结构由“单一品种”向“深加工多品种”区域贸易转型。充分发挥代池坝、唐家河两个洗煤厂的功能效益，最大限度地抓好煤炭产品深加工，提高回收率，以多品种适应市场变化的需求，同时加大煤炭资源整合力度，采取直销、联销、地销、配销等举措，形成区域贸易优势，增加经济效益。
生产组织由“数量规模”向“质量效益”转型。按照弹性生产、实施煤质配采、按市场需求组织生产、增加效益的原则，发挥好综采综掘效能，适当减头减面。公司4对矿井在适应市场需求方面加强策划，采取灵活应变的措施，在精心组织生产的同时，最大限度地追求质量效益，在安全前提下，实现生产，增加效益。
安全管理由“被动监督”向“自我主动”转型。一是强化安全责任意识，确保层层、人人安全责任落地落实。二是强化安全自保互保意识，像交警扣分一样建立安全管理档案，凡是扣分就要进行相应问责，直至转岗培训安全合格以后方能重新上岗。三是强化安全红线意识，依法管理，依法治安，切实增强法律法规的自觉性，迅速扭转安全被动局面。四是大力推进安全文化建设，教育职工树牢“安全为天、生命为先”安全理念。
经营模式由行政命令型向放开搞活型转型。落实科学发展观，因地制宜、一业一策、一企一策、一点一策，赋予各单位劳动用工、薪酬分配、成本控制、安全管理等自主权利。全面总结国际大酒店、总医院、广旺大厦、培训中心经营管理团队风险抵押承包经验，逐步在公司各单位推行自主经营、自负盈亏模式。力争到2018年末，消灭公司所有亏损点和亏损源，不断增强企业整体造血功能和盈利能力。
党建工作模式由职能部门管理向构建大党建工作格局转型。重点抓统筹融合，实现“协同合作”，认真落实“一岗双责”，形成党委抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、一级带一级、层层传递压力和责任的党建工作格局，真正把各自担负的从严管党治党责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，进一步深化创新党建科考体系，力争2020年建立起有广旺特色的大党建工作格局。
（张礼伦 谭培宏 戚彪） 谢谢支持 学习了 好经验 点赞 广旺能源2017年经营管理大思路：“转”