【石油工人声音】铺设员工晋升的绿色通道——本文作者：赵华
发展权是员工的基本权利之一。员工们希望企业能千方百计创造条件，为员工自由发展设计通道，把人才培养与生产经营任务同等地位同部署同落实铺设员工晋升的绿色通道
【石油工人声音】
■ 赵 华
2月24日下午，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司十分场加油站采访，直接听取一线员工对“两会”的心声。
“现在都在说让员工享受改革发展成果，但不能光说不练。一方面说高技能人才短缺，一方面只让我们干活，不给提供专业技能的培训，我们只能望洋兴叹喽……”员工姜娜说得有理有据。
“我都干了半辈子了，还没混上个高级工，希望企业多增加一些名额，不管是老头、还是小姑娘，都给提供些成长的机会，特别是给一线干活的、理论水平稍差的‘老家伙’开开小灶，制定些特殊政策。不然退休时还是个中级工，怪寒碜人的，没法给下一代交代啊。”老员工李建国摸着斑白的头发无奈地说。
员工们的发言很热烈，笔者归纳为以下四方面：一是希望企业开设“计算机操作技能”和“机械制图”等实用培训课程，提高计算机应用和创新工具应用能力；二是增加工人技师和高级工名额，让更多的人有晋级成长的机会；三是提供外出培训交流的机会；四是建立员工技能晋级通道，量身定做职业生涯规划，让每名员工看到成才的盼头和奔头。
“那如何建立技能晋级通道，能不能具体点？”笔者有点刨根问底。
“比如形成能工巧匠、责任技师、主任技师、高级技师、厂（局）级首席技师直至更高等级的技能晋级通道，螺旋型上升……”站长郭明华认为，大家说的有些是牢骚话，但是真心话，很有建设性。咱们参加不了两会，也不能直接递交提案、参与讨论，但却可以通过企业的两会代表或者借助报纸等媒体，大声地喊出自己的声音。
笔者将大家的建议一一做了记录后，就迫不及待地打通了本企业全国技能大师、全国人大代表代旭升的电话，将这些转告给他。代旭升认为，目前“技工荒”现象的产生，从企业层面讲，深层原因在于“只用不养”。而破解这一瓶颈的关键，在于企业为员工自由发展设计通道，把人才培养当做生产经营任务同等地位部署和落实。
据笔者观察，在一些企业里，少数管理者特别是个体企业把员工当做实现企业目标的工具，存在员工技能晋升慢、用而不“养”的现象。员工们强烈希望这些能引起代表和中央的重视，出台一系列政策保障员工工作更顺利，生活更体面，成长更快捷。
发展权是员工的基本权利之一。企业管理者要千方百计创造条件，加快构建员工成长、成才通道，尽快建立员工长效培养机制，精心组织开展职业生涯规划设计活动，帮助员工确定个人生涯路线、发展目标，制定职业生涯阶段目标，并一以贯之地推动实施。
首先，企业应尽快建立员工成长跟踪培养机制，建立完善的绩效考核、考评机制，建立人才技术培训、绩效考核、岗位调整等技术档案，根据员工的特点、爱好，完善选树、培训、考核、激励机制，精心为各类人员规划和描绘不同发展“路线图”。
其次，企业要为每个员工量身设计职业生涯规划。在员工成长期望和成才内心需求调查的基础上，为员工提供培训学习机会，与员工共同制定个人职业生涯发展方向和短、中、长期目标，并不断地纠偏导航。
第三，企业要为员工晋升、晋级构建绿色通道。让员工与企业共同成长，通过员工培训、考察、深造通道，优秀员工技术、管理晋升通道，荣誉授予、推荐通道等制度设计，让每个人朝着企业确定的目标努力，从而形成人人能创新，人人能成才的人企双赢的局面。 非常感谢夏老师的指导和提携，衷心祝愿夏老师、平台管理员老师及全体通讯员朋友元宵节快乐！！ 恭喜顾老师一下子上了两篇稿!佩服您的旷日持久的坚持和深刻老道的文笔! 恭喜顾老师，连中两篇！
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