徐矿物资供销公司 发挥采购优势 实现开源增效
今年以来，物资供销公司全面落实全资产运营、全员创效要求，引导职工围绕徐矿集团转型发展中心任务，发挥集团采购优势，盘活存量资产，节约采购成本，加大招商引租力度，提高经济效益。
发挥集团采购优势，降低采购成本。该公司组织业务骨干轮流到异地矿井服务，及时掌握设备材料使用情况，帮助异地矿井加强物资供应管理，出现质量纠纷等问题及时与本部业务科室、供应商沟通，维护徐矿集团利益。利用NC供应链系统，定期对异地各矿物资采购价格、质量等情况进行综合分析。发挥集中采购的比较优势，配合风险管控部和监察审计部，对今年以来煤企主要原材料价格变化趋势进行调研、测算，与50多家供应商就现行供应价格进行商务谈判，物资种类涉及矿用液压支柱、高低压电机、皮带托辊等60多种。截至11月底，首批21家供应商30多个物资种类的商务谈判已结束，在年初合同的基础上采购价格分别下降3%至15%，节约采购成本140余万元。
调剂闲置设备，减少新品采购。根据徐矿集团“调剂一批、储备一批、检修一批、处置一批”工作要求，按照“优先调剂，能调不购”原则，组织业务骨干到陕甘、新疆等异地矿井和本部生产单位，帮助盘库、清点物资。安排专人到关破矿井对井下回收物资进行分类存放、登记造册、充分调剂，协调对废旧设备零配件进行拆卸组装、修旧复用，减少新品采购。今年1至11月份，该公司共调剂各类设备物资9533.84万元，其中调剂综采设备517台（套），价值8705.22万元，调剂材料828.62万元，修旧利废9000余万元，新品采购大幅减少。据统计，与去年同期相比，全集团减少采购2.6亿元。对经过反复挑拣确认再无使用价值的设备残体，严格按徐矿集团相关规定程序集中处置。今年以来，该公司先后处理废旧物资1255.26吨，创收239.1万元。
盘活存量土地房产资源，推动宝通物流发展。认真贯彻落实徐矿集团对困难企业渡危解困的工作要求，与毛遂自荐到宝通物流任职人员签订了任期目标契约书，重新分工调整园区工作，便于新任职人员将更多精力投入市场开发、招商引资、物流增值服务等创效工作中去。千方百计寻求合作伙伴,将40亩土地出租给深圳某公司,作为汽车试驾、汽车电影等配套服务项目用地。成功引进启航驾校、育才驾校入驻园区，盘活原大黄山矿文化楼1638平方米闲置房和60亩闲置土地，每年增收80万元。
来源：徐矿传媒
页:
[1]