徐矿郭家河煤业公司皮带工区 保安全稳生产 全力决战四季度
四季度以来，郭家河煤业公司皮带工区以提升职工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善区队学习环境，牢固树立“安全第一”理念，以实现“零事故”为目标，强“三基”、反“三违”，保证皮带运输系统正常运行。
加强教育，增强职工责任心。该工区严格按照班前10分钟规定，开好班前会，对每位职工加强教育，对皮带司机严禁“三违”，强化班前“六必讲”，做好“每日一题、每周一案”学习记录，每班跟班干部和跟班班长做好不定期巡查工作，对违章者一律停班并检讨检查。技术员不定时考查皮带司机操作技能及设备功用、仪器仪表运用。做好职工心理疏导工作，杜绝职工带情绪上班，确保皮带司机集中精力安全生产。
加强培训，提升职工技能水平。为保证皮带运输系统安全可靠，四季度以来，该工区制定每周二电工专业、周三皮带司机和周五设备检修专业培训计划，坚持现场手把手、口对口教学，让职工迅速知晓设备工作原理，明确检修重点，从而有针对性开展检修。坚持每周四开展“每周一案”讨论，引导职工进行安全反思，吸取事故教训。
严格执行“三定四检”制度，将日检、周检、月检、季检工作落到实处。为每部皮带配备包保人和维护人，跟班干部和跟班班长负总责。维护人员每天巡视到位，重点检查皮带接头处的变化，特别对西翼盘区皮带及机尾重点盯防，及时清理下皮带浮煤。
有序推进质量标准化建设。该工区以“打造一个亮点，带动一条线，皮带系统质量标准化全面提档升级”为目标，研究分析质量标准化工作中出现的新问题、新情况。组织职工深入学习皮带运输质量标准化相关规定，提升质量标准化管理水平。
强化班组建设，狠抓工作落实。该工区充分利用学习日和技能培训日，提高班组职工综合素质。监督检查班前会质量，严格按照班前隐患排查、工作点评、布置任务等程序进行。严格遵守井下交接班制度。每天下午5点工区组织班组长以上管理人员召开碰头会，通报当天工作完成情况，并将工作落实情况与班组长工资挂钩。
加大奖惩力度，充分调动职工积极性。四季度以来，该工区将安全、质量标准化、生产任务、材料消耗等指标纳入考核范围，与工资奖金挂钩。对表现突出的个人给予奖励，对发现问题没有及时处理或消极怠工者扣除当班效益工资。每月评选一名技术能手，对其进行奖励，极大地激发了职工学技术的热情。
来源：徐矿传媒
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