徐矿集团三机制激发班组建设内生动力
近年来，徐矿集团坚持以提高全员素质和基层管理能力为目标，按照责任风险与享受待遇对等的原则，不断完善政治、经济、荣誉“三项”激励机制，激发班组建设内生动力。
完善政治激励机制。徐矿集团先后制定了《加强班组建设指导意见》《五型班组考核细则》等文件，明确在发展党员、提拔任用、培训深造、先进评选等方面，向采掘一线业绩突出的班组长倾斜，增强他们做好安全生产的责任感、荣誉感和使命感。通过公开招聘、公推直选班组长等形式，将450多名优秀职工选拔到班组长岗位，去年以来，先后有80多名班组长因工作突出，被提拔为副科级及以上管理岗位，一批懂安全、善管理、作风正、能力强的优秀班组长逐步成为企业发展的生产主力军。
完善经济激励机制。徐矿集团明确规定，凡被聘为生产班长，在各单位分配工资的基础上，可享受每月500元的职务津贴，使其获得与贡献相适应的经济报酬。按照《专业技能工人考核激励办法》，对通过考评的专业技能工人每次每人给予绩效嘉奖500元,对采掘和井下辅助单位以师带徒有成果的给予一次性嘉奖1000元。集团公司每年组织评选一次十佳班组长活动，每人给予1万元奖励。同时，将多种形式的劳动竞赛与经济激励有机结合起来。在经济困难的情况下，落实专项奖励费用，组织开展生产集约化、技术创新创效、精品工程创建、新兴产业项目推进等18个方面的劳动竞赛活动，激发职工创业创效热情。今年1至11月份共奖励优胜单位和项目100余万元。
完善荣誉激励机制。徐矿集团通过建立班组长节，评选季度、年度优秀班组和班组长，组织先进班组长外出疗养等，激发班组长工作热情，基层单位每年都要举办班组论坛，召开班组建设推进会议，每月组织一次班组建设工作考评，营造班组建设浓厚氛围。三河尖矿把每年的10月28日作为班长节，积极组织开展评比优秀技术能手、职工安全明星、优秀班组长、创新创效先进个人。邀请优秀班组长的妻子为丈夫颁奖，增强职工在社会、家庭的荣誉感。张双楼矿组织开展“金牌班长”评选活动，通过深入基层班组一线实地调研、查看推荐材料和问卷调查等方式，对各基层单位推荐的候选人从思想政治素质、安全管理效果、工作任务完成、班组和谐建设等四个方面进行综合考评，营造出浓厚的创优争先氛围。前段时间，张双楼矿对综采一区生产班长高贵营等10名“金牌班长”、掘进一区陈雪松等6名“金牌班长”提名奖获得者给予了表彰奖励。
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