【已见刊稿件17~2】强化战略引领 激活班组细胞 为实现大准铁路公司长远
强化战略引领 激活班组细胞为实现大准铁路公司长远目标提供强力支撑
■ 神华准能大准铁路公司总经理 杜振军
大准铁路公司作为神华准能集团循环经济一体化运营的主体之一，负责管理大准、准池两条铁路。大准铁路作为神华路网运输的枢纽、鄂尔多斯地区货物东运的主通道，东接大秦铁路、腹抱京包铁路，南连准池铁路，西通准东、巴准铁路。伴随准池铁路的开通试运营，绘织了正线里程448公里，运营里程502公里的一体化大物流运输网，形成了大准---大秦、大准---准池---朔黄两大运输通道。
近年来，大准铁路公司将班组建设摆到了企业发展子战略的位置狠抓落实，始终以“风气正、技术精、作风硬、纪律严”为建设标准，创新地提出了“三个层级”战略建设模式，实现了班组建设整体上水平。在加强运输组织保运量、强化安全管理保稳定、提升经营绩效降成本等方面发挥了重要作用，班组建设取得了优异成绩，积累了丰富经验，大准铁路公司点岱沟站区车务运转班组、燕庄站区工务工区、车务段大红城车站荣获了“全国安全管理标准化示范班组”荣誉称号。截至12月11日，大准铁路公司当年顺利完成货物运输11507.5万吨，实现安全生产8181天。班组建设子战略的运用实施，在大准铁路公司内外产生了很强的示范效应，班组的凝聚力和战斗力持续提升，为保障大准铁路公司提质增效、转型升级提供了坚实保障。
以子战略的高度进行顶层设计
立足当前，着眼长远，从战略高度认识班组建设的重要意义，指引抓细、抓实班组建设工作。班组既是生产计划的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方；既是落实党的方针政策和战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强技能的课堂。大力加强班组建设不仅直接影响全年生产经营任务的完成，更关系到企业长远战略发展目标的实现。
将班组建设工作提升到了企业发展子战略层面来定位，明确“班组建设战略”是支撑“建设金色物流通道，打造世界一流铁路”总体战略落地的子战略。这样的提法对于大准铁路公司而言，一方面是班组建设工作发展到一定程度的瓶颈突破，另一方面是新形势下推进战略落地的发展需要。首先从外部形势来看，中国整体经济发展进入新常态，经济下行压力较大，煤炭市场供大于求的态势短期难以改变，行业深层次矛盾不断凸显，生产经营面临严峻的形势。在这样的大环境、大背景下，我们必须认真思考和重新定位。只有直面和分析新情况，准确研判新形势，深刻认识和积极适应新常态，我们的班组建设工作才能精准发力，牢牢把握发展的主动权。再者从内部发展来看，大准铁路公司面临着复杂多变的运输形势，运输与施工矛盾交叉，安全生产压力骤增。“建设金色物流通道、打造世界一流铁路”战略落地需要更有力的抓手和强力的支撑。加强班组建设，能有效夯实管理基础，提高运输生产效率，同时也是塑造服务单位良好形象的重要因素，增强战略推进的原动力。
经过多年的实践，公司上下联动，统筹并举，高效推进，在班组建设战略落地的进程中提出了新思路、新定位，确立了“强化战略引领，激活班组细胞”发展思路，以此进行顶层设计、战略规划，做到党政工团齐抓共管、形成上下联动效应，集中优势合力攻坚、争创一流整体提升。要形成一套完整的班组建设体系，凝练出符合自身实际的班组管理理念，总结出一系列行之有效的班组管理办法，发展一批在全国叫得响的示范班组、金牌班组，实现班组个人无违章、岗位无隐患、班组无事故“三无”目标。
以布局‘三个层级’支撑子战略实施
以人为本，循序渐进，推动班组建设横向到边、纵向到底。如果说员工是企业发展的智慧和源泉，那么班组就是员工展现自我和实现价值的最好平台。大准铁路点多、线长，设有班组378个，班组长507人。班组具有数量多、分布散、工作内容各不相同的特点，且部分班组具有流动性。在班组建设方面，存在着管理层级多、集中难度大的实际。经过大准铁路公司上下研究讨论，广泛征求基层意见，深入结合生产实际，创新地提出了“三个层级”总体部署，“三个层级”互为依托，以“发展”为主线、以“支撑”为保障，以“方法”为落实，有效解决班组建设战略规划实际问题。有效激活每一个细胞活力，对于统一思想、凝聚合力，促进管理，提升形象、实现大准铁路的长远发展具有重要的战略意义。
首先，“发展层”的建立是要统揽班组建设全局，引领班组发展方向。明确班组建设的目标是要以建设本质安全型、文明生产型、学习创新型、经济核算型、和谐团结型班组为目标，内强筋骨，外树形象，打造国内一流班组。以“1234”总体班组建设工作法为总纲开展班组建设，“1”即围绕准能集团创建“五型班组”建设总体目标，“2”即夯实班组基础管理、夯实选人用人工作机制；“3”即提升班组长综合素质、提升班组员工工作积极性、提升样板班组创建水平；“4”即深化班组特色文化凝练、深化单项指标竞赛和技术创新、深化班组对标交流、深化班组经验的凝练推广。
其次，“支撑层”的建立是要在组织、制度等方面抓牢班组管理基础保障。由大准铁路公司党委牵头，成立了班组建设领导小组，领导小组下设办公室，由副总师任主任，从机关各部门各选拔出一名业务能力强的管理人员为办公室成员，负责班组日常管理工作，这种管理模式充分发挥了党委的政治思想引领优势和职能部门熟悉运输生产业务优势，真正做到了党政共管、部门齐抓，有效提升了班组建设工作的组织基础。制度建设实现标准化、规范化、实用化。每年对《大准铁路公司班组建设管理办法》进行修订，完善班组建设管理标准及《“五型班组”考核细则》。健全考核激励制度。严格执行领导干部包点包片制度，规定领导干部要定期到基层班组现场进行检查考核，对班组工作予以指导，协调解决现场存在的困难，将包点包片情况纳入中层干部日常考核中。班组考核采取车间日考核、生产段月考核及大准铁路公司季考核三级考核方式，规定连续两个季度评为优秀班组奖励额增加20%，通过有效考核激励，调动了班组长及员工的工作积极性。加强班组经济核算、积极开展降本增效。深化班组单项指标竞赛和技术创新。坚持开展“百班赛”、“万辆检修无漏检，安全优质无事故”、“争百趟、保安全”、“向零误差、零缺陷靠近”等群众性劳动竞赛活动，极大地调动班组员工的积极性。积极贯彻落实《大准铁路公司班组降本增效实施方案》，鼓励班组大力开展节能减排、修旧利废和经济技术创新活动，截至2016年11月底全年实现增收1023.88万元，节支6598.55万元。夯实选人用人机制，严把班组长“选聘关”。严格执行《班组长任职管理办法》，坚持组织推荐、民主选举和公开竞聘等方式，确保班组长选用公开、公平、公正，程序透明规范，真正将政治素质好、工作积极、员工认可、敢抓善管的人员推选为班组长。建立了《班组长考核管理办法》，采取个人述职、民主测评和组织考察相结合的方式，对班组长进行全方位、系统的考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，切实提升班组长综合素质。注重培训，提升班组整体水平。秉承“创建学习型班组、争创知识型职工”理念，加强班组长培训力度，拓宽培训渠道，培训主要内容有班组安全管理、风险预控、消防安全知识以及经济核算等相关内容，大大促进了班组全体员工综合素质提升。截至2016年10月底，已完成培训192项，35092人次，6603人参加培训，培训覆盖率100%。深化班组对标交流，快速提升班组管理水平。坚持班组对标交流工作常态化，按照“内学先进，外学一流”的标准，分为大准铁路公司内部对标、神华集团运输体系内部对标和神华集团外部对标三个阶段，围绕对标重点，发现自身短板，结合实际制定赶超措施，快速提升班组管理水平。
最后，“方法层”的建立是要做实班组建设方案的具体落实，包括一系列工作方法。在不断完善工作机制、管理制度和考评激励的过程中，根据专业特性、班组生产任务、成员年龄结构、设备安全运行等实际情况，总结凝练出行之有效的班组管理方法。
大准铁路公司于2008年凝练出独具特色的班组长“三步”工作汇报法，基本模式是第一步汇报班组自然情况，第二步汇报班组完成各项工作任务的创新做法及措施，第三步汇报工作中取得的效果、体会或建议。实践证明这一做法简单、适用，做到了工作汇报简要，重点突出、内容全面、条理清晰，在有限的时间充分展示班组管理的亮点和工作业绩等，班组长的逻辑思维能力、表达能力、沟通能力显著提高，受到了班组长们普遍赞扬，在准能集团公司内部反应强烈，得到了广泛推广。
为了有效杜绝“三违”现象，大准铁路公司从2011年全面推行反“三违”分析会法。通过召开典型性专题分析会，“三违”责任人在班组会议上陈述“三违”发生的原因和思想认识，职工们依据相关规章制度共同剖析“三违”发生的真正原因、可能造成的严重后果、如何有效防范等方面进行深入系统分析，达到了帮教一人、警示大众、举一反三，遏制“三违”再次发生的目的。反“三违”分析会法从思想深处彻底扭转对“三违”的认识，职工的自主保安、安全互保意识明显提升，实现了从“要我安全”到“我要安全”思想认识转变。
以发挥政治工作优势持续推进子战略落地
十八大以来，和平崛起、民族复兴的“中国梦”与“党要管党、从严治党”的动员令，成为时代特有的“同期声”。大准铁路公司深刻领会关于加强基层党建工作的新思想、新要求，充分发挥政治工作优势，采取“三结合一引领”工作法，在持续推动基层班组建设全面进步、整体提升中，注入了强劲动力。
思想政治工作与班组建设相结合。一方面，班组党员带头围绕企业中心工作开展政治理论、业务技能学习，统一班组员工思想、凝聚力量，提高员工个人综合素质；另一方面，通过建立班组共同愿景、打造和谐班组，激励班组员工顺利高效完成工作目标，刺激和激发班组向更高目标迈进，实现班组整体提升。
党组织建设与班组管理体系相结合。通过严密党的组织体系、严肃党的组织生活、严格党员教育管理、严明党建工作责任制，与班组管理体系建设做到同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，激励基层党组织和广大党员干事创业、开拓进取的勇气和信心，提升班组整体凝聚力和战斗力。
发挥党员作用与班组建设相结合。坚持把“班组骨干培养成党员，把党员发展成班组‘顶梁柱’”，结合标准化党支部建设，抓好班组党员骨干队伍建设。班组无职务党员根据自身岗位实际和工作情况，参与班组、支部的决策议事和民主管理工作，带领班组员工共同努力，开展好各项班组活动，使班组真正“活”起来，并带动职工群众顺利完成全年工作任务。
以“1226”班组文化建设目标为引领。注重班组文化建设实践经验的推广应用，总结提出了“1226”班组文化建设目标。即构建一套大准特色班组文化理念体系，培育先进个人文化和先进集体文化，推进班组特色文化理念凝炼工作和班组特色工作法创建工作，开展小讲堂、小园地、小网络、小议事、小场所和小礼仪建设为指引，充分发挥文化凝聚作用，促进班组管理有效提升，为实现安全发展目标发挥积极作用。
加强班组建设是一项关系企业发展全局的重要基础性工程，要以高度的责任感和强烈的事业心，进一步加强对班组建设工作的重视和保障力度，激发班组活力，为国家清洁能源输送，神华集团运输路网一体化建设、实现大准铁路公司长远目标提供强力支撑。 学习了 班组好做法
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