【兖矿人】安全路上的“领头雁”——记南屯矿运转工区井下机修班班长张金龙
安全路上的“领头雁”——记南屯矿运转工区井下机修班班长张金龙
如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是职工的排头兵和领头雁。在南屯矿运转工区就有这么一位班长，自2004年参加工作以来，一直从事井下机电维修工作，他所带领的班组持续保持多年安全生产，本人先后获得集团公司、矿青年技术能手、岗位示范工、优秀班组长等多项荣誉称号，他就是该矿运转工区井下机修班班长——张金龙。
勤奋学习强技能
张金龙班组现有职工21人，其中现有矿井维修钳工高级技师3人，技师3人，高级工5人，中级工3人，是一个技术力量过硬、善于学习的生产班组。该班组主要承担着矿井提升、压风、通风、排水及井下装载系统机械设备的维护、保养及技术革新改造工作。
俗语说“没有金刚钻不揽瓷器活”，张金龙深深懂得技能培训的重要性。他认真组织职工开展全员“大培训、大练兵”活动，倡树全员终身学习的理念，制定学习推进计划，把《煤矿三大规程》、《矿井维修钳工》、《流体机械》等作为学习重点，运用新兴媒体，建立班组平台、微博、微信平台、QQ学习空间和劳模技能大师工作室实训基地，对煤矿安全质量标准化规范和本工种的操作行为准则进行系统培训，不断提高职工设备操作、维护和故障处理等方面的技能。
技能过硬班组还得益于张金龙的科学管理，他创新实施“齐头并进”班组学习法，扎实开展“结对子”传、帮、带活动，即：要求班组中高级技师、技师、高级工及有经验的老工人分别同一名青年工人结对帮带，经验丰富的老师傅把多年来在生产实践中积累的宝贵经验展示出来，毫无保留地与工友们进行交流和分享；师傅将自己所掌握的岗位技能以及绝招绝技进行公开，手把手地传授给徒弟们，在工作中不仅有效保证了青年职工现场的安全生产，而且提升了青工的学习技能。同时大力实施“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，重点培养青年工人的实际动手操作能力，使之尽快掌握现场操作技能。
严抓严管保安全
在现场安全管理中，班组长不仅是职工的“主心骨”，更是职工的贴心人，工作中就要有“钉子”精神，持之以恒，坚韧不拔，严抓严管……”张金龙不仅是这样说的也是这样做的。
自担任班长以后，张金龙潜心悟出的安全“五字”管理法在兄弟单位广泛推广。即在现场安全管理中坚持做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理，精益求精；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。
工作现场，他要求班组职工施工作业前必须严格执行安全风险评估和“手指口述”安全确认，项目安全负责人带头落实并督促职工认真开展“手指口述”安全确认，在班组建立“不规范行为剖析制度”，对职工的不规范操作、违章违纪现象，不仅给予经济处罚，同时还要组织班组全体成员进行剖析，分析原因，制定防范措施，从而达到警示教育一大片的良好效果，正是得益于这样的严格管理，张金龙带领的班组成员攻克了一个个安全生产的难题。
创新发展添动力
新时代的职工除了具有老黄牛的苦干精神，还必须具备创新智能型头脑，才能成为企业需要的真正人才。长期以来，他始终把激发职工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，致力打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工队伍。
他在班组中大力弘扬“工匠精神”，号召职工积极投身“双创”活动中去，激发职工创新热情，成为企业创新主人。广泛开展小革新、小发明、小创造、小设计、小建议“五小”活动，开展“我为节能减排做贡献”劳动竞赛，增强职工在改进工艺、优化操作、节能增效等方面的创新能力，开展“金点子银点子”、合理化建议征集等活动，集智纳慧，为矿井发展献策献力。近两年来，在他的带领下，该班组先后完成对副井液压系统的技术升级，成功引进国产E142C恒减速液压站，实现了罐笼在运行中紧急制动时的恒减速制动性能，该项先进技术的应用，有效保护了人员和设备的安全；克服现场诸多困难，保质保量完成中央风井2#通风机风叶更换和技术改造，为矿井可靠通风提供了保障；将混合井装载南皮带机架升级到带有自动纠偏功能的SSJ1000型等大型机电设备技术改造，使机电设备故障影响提升时间控制在10min/万吨以内，提高了矿井“四大”运转机电设备安全运行的可靠性。（陈倩） 感谢分享
董老师辛苦了！
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