陕西中烟汉中卷烟厂“四步法”扎实开展“师带徒”活动
近期,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂通过“望、闻、问、切”四步,扎实开展“师带徒”培训活动。一“望”,确定师徒人选。根据“专业对口、自愿结合”原则报名,车间围绕岗位需要、师傅素质和专业能力等方面严格评审后,确定师徒关系,签订师带徒协议书。
二“闻”,听取师徒培训需求,明确培训内容。通过对员工技能水平、岗位技能需求、员工成长发展等方面进行摸底调查,并结合实际工作需要,合理设置培养计划和目标。
三“问”,加强“师带徒”活动过程监督。每季度对师徒“教”、“学”任务的完成情况进行检查,将徒弟的学习笔记、师徒参与单点课、A3报告改善活动等情况纳入绩效考核,并通报检查结果。对未能按照要求实施培养计划的师徒进行面谈,分析原因,明确责任,限期整改。
四“切”,实行年度考核,进行效果评估。年底,由师傅根据徒弟日常工作表现进行初评,车间组织“师带徒”理论知识和实操技能测试,车间评价小组结合测试结果与师傅初评意见,确定最终考评结果。
来源:国家烟草专卖局 谢谢李老师的精彩分享 感谢李老师的师徒论坛的支持 老师辛苦了,赞一个 问候老师周二快乐
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