柴里煤矿党建工作引入“招投标
项目化管理、招标式推进，目的是鼓励大家共同挖掘资源，既有党委设定项目，又有基层自选项目，促进党建带工建，党建带团建，破解党建创新上热下冷、上实下虚的难题-----柴里煤矿党建工作引入“招投标
刘光贤报道： “由于家中有事请假多天，没想到张书记这么惦记着俺，及时为我们送来了温暖。”12月20日，山东能源枣矿集团柴里煤矿巷修工区职工刘立礼高兴地说。刘立礼是柴里煤矿巷修工区的一名职工，由于十月份请事假多天，党支部书记张如鹏感觉该职工家中肯定有重大变故，于是对其进行家访了解情况。经了解该职工妻子得了急性脑膜炎住院，虽然经过抢救，命是保住了，但留下了严重的后遗症，造成他妻子的智商直线下降，智力仅有七八岁孩子的水平。该职工不仅思想压力大，经济压力也非常巨大。了解到他的情况后，张如鹏一边与他谈心，稳定他的情绪，一边组织工区职工进行爱心认领，由整体组织变为个人自发。他非常感动，迅速缓解了压力，改变了工作态度，也对生活充满了信心。这只是该矿巷修工区开展的“六个一”谈心党建创新项目的内容之一，通过支部书记每月至少与区队管理干部、班组长、党员、团员、困难职工、职工进行一次面对面谈心活动，架起了党群干群之间的“连心桥”，实现了党建思想政治工作与稳定职工队伍、促进安全生产工作的深度融合。山东省国资委党委副书记、纪委书记时民在柴里矿调研时，给予了这样的评价：“六个一”谈心工作法虽然不是新办法，但是非常实用，非常接地气，非常有效，永远不过时。这个“六个一”谈心工作法是通过“招投标”的方式诞生的。今年以来，柴里煤矿尝试把“招投标”引入党建工作中，通过项目化管理，招标式推进，调动了各级党组织的积极性，将党建工作向纵深方向引领，打造了一批有创新、能示范、叫得响的党建品牌。柴里煤矿党委书记刘永安称：“‘挖’出了不少好资源，大大加快了党组织‘全覆盖’的步伐，服务群众、凝聚人心的作用发挥得也更好。”“招投标”发掘出了不少好资源，这个“招投标”怎样操作？他们按照“党建工作项目化、项目管理品牌化、任务目标清单化、重点工作课题化、工作流程精细化、考核闭环责任化”的“六化”要求，坚持“针对管理难题立项、结合支部特色立项、结合目标任务立项”的原则，明确规定各基层党组织每年至少实施1个党建项目，至少研究解决2个基层党建新问题。各基层党组织申报党建创新项目后，矿党委成立党建项目评审委员会，召开项目开标会，对项目实施方案的优劣、工作业绩、信誉和能力等进行综合评定。对于中标项目，由党委书记及时与中标的基层党组织书记签订《项目实施合同》，制订实施计划书，明确时间进度表，落实各阶段推进措施、工作职责和目标要求，并对项目实行全过程跟踪、管理和监督，确保项目有计划、有步骤地推进。项目达到规定的时限后，矿党委按照“计划立项、任务分解、调研实践、动态管控、考评验收、总结推广”六步法，检验项目实施效果，定期评选优秀党建项目，并通过组织召开现场交流推进会，及时把创新成果转化为理论成果和制度成果，形成了“立一个项目、破一个难题、塑一个品牌、创一种模式”的工作体系。按照传统办法，党建创新项目应该由矿党委统一设定，这样是不是矿党委“懒政’的表现？“当前煤炭市场发展速度快，仅凭党委的几个人，难以全面掌握党建创新情况，难免挂一漏百。”刘永安说，创新实施党建工作“项目化管理、招标式推进”模式，目的就是鼓励各级党组织和党员共同挖掘资源，既有党委设定项目，又有基层自选项目，促进党建带工建，党建带团建，破解党建创新上热下冷、上实下虚的难题。“六个一”谈心工作法正是被这样“发掘”出来的。此前，柴里煤矿梳理2016年党建工作创新规划，“六个一”谈心工作法并不在计划中。“巷修工区虽然隶属掘进专业，但与正规掘进区队相比，工作有着一些特殊性，如防灭火喷堵、溜煤眼应急维护、井下冒顶事故处理等这些危、急、险、重的生产任务，假如处理起这些突发情况来，更需要职工保持精力得高度集中，思想上不能有半点差错。巷修工区40岁以上的职工占总人数的80%。随着煤炭行情和企业效益的下滑，部分职工的思想也更为活跃，给安全生产带来了隐患。通过‘六个一’谈心，党支部书记利用井下现场沟通、日常交流和业余时间谈心等各种形式，积极与职工群众进行沟通交流，并及时传达上级精神及文件要求，较好地了解了职工们的生活动态，把握了职工的思想动向，有效促进了区队的安全生产。”巷修工区党支部掌握的情况表明，这个创新项目建设很好。今年3月，柴里煤矿举行了第一次招投标大会，巷修工区便提出“六个一”谈心这个“标的”，并顺利中标。经过筹备，目前取得了较好效果。今年以来，巷修工区是成为采掘单位中唯一一家未出现典型一般及以上“三违”的单位，确保实现了安全生产。这样的情况还不少，滕东煤矿党总支中标的党员“双向代理制”服务，党员受党支部委托，向职工进行思想沟通、安全帮教、形势宣传、政策解读，了解和掌握职工思想动态以及不良苗头；同时，根据了解掌握的各类信息，党员代表职工群众及时向党组织表达、反映职工的诉求，让每名党员当好职工的“贴心人”。有效解决了过去一直困扰着的党建思想政治工作无从下手、无处着手，工作乏力、难以发力的“老大难”问题。机电运输科党总支在中标“微型党课之知行快递”后，重点在“变”上做文章，在变中求新，变中求实，变中求效。将传统党课的“大水漫灌”与微型党课的“精准滴灌”相结合，通过小微见真知，小微见真招，小微见真情，取其所长，补其所短，实现大与小的结合，长与短的互补，通过短、平、快的方式提高学习效果。机电修理厂党支部中标的“党员创效岗”项目，党员带头创新创效，深化“六零+双降本”管理，一名党员牵头负责一个技术创新项目，先后攻破了深水泵维修、大功率电机维修等十余项技术难题，实施了废旧设备全拆解、旧皮带改制护帮带、废旧锚杆再利用等节约挖潜措施，通过创新创效年可节约费用300余万元。在当前严峻的煤炭市场形势下，较好的发挥了党建项目的创新作用。皮带工区党支部为解决点多、面广，做职工思想工作难度大的问题，中标了班组“小政委”项目，选派素质高的党员在班组担任“小政委”，充分发挥基层党员与职工群众每天工作在一起的优势，做到了“上情下达”“下情上传”。一年以来，皮带工区党支部小政委坚持每班次与职工面对面沟通，思想交流人次在900人次以上，排查各类思想隐患人员120人次以上，使服务型党组织建设的阵地前移到班组、落实到个人。荣达党总支中标的“六小”工作法，通过“开展小活动、征集小建议、讲清小道理、奉献小爱心、解决小问题、选树小典型”，坚持学用结合，知行合一，将学习成果运用到具体实践中去，引导党员发挥先锋模范作用,凝聚发展的正能量，形成了机关主动服务基层，基层真诚为职工服务，上下同心、士气高涨的风正气顺发展氛围。“通过把项目招投标引入党建工作，我们与党员、职工的关系更加紧密融合了，在职工群众中树立了正面形象，这对我们企业发展有很大的帮助。”滕东煤矿党总支书记刘宝亭说，通过这些活动，也大大增强了企业职工的凝聚力。尽管效果已经初现，仍有党员担心，招投标的方式会不会带来风险？刘永安说，“招投标的模式并不意味着基层党建工作脱离了矿党委的工作轨道，我们遵循公平、公开、公正、择优和信用的原则，三道‘锁’保障风险可控。一是招标前，严格项目审查，成立由党群部门负责人为成员的党建工作项目招投标工作组；二是招标时，严格项目标准，下发公告，在全矿进行公示；三是招标后，严格项目兑现，把项目推进工作纳入到中标者的目标考核中，保证实效。”今年以来，各基层党总支、支部申报的57个党建项目，经评审委员会评标审核，最终有16个基层党组织中标。 学习！问好！
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