管理故事：让石头在水上漂起来？
在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。
“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”
“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”
此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”
张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。”
从组织战略的角度思考，这可能是个好故事。可是我要问得是：为什么要让石头漂起来呢？这并不是石头的特长！与其浪费那么大的精力去让石头“打水漂”，还不如发挥它的特长、让它去干它该干的事！让石头漂起来，和“用蛤蟆垫床脚”一样，都属于“用人不当”的例子，违背了“顺势”原则，我看并不值得提倡！ 刘翔就是以速度取胜，但他是110米栏的跑场赛手，讲究速度得分场合，分时间，目前我国的发展速度太快，发展质量不高，已经到了通货膨胀的边缘，也许在若干年后，好多人会发现不计代价一味追求发展速度，是多么可笑的事情。我同意蔚蓝的天空的观点，一个石子在水上漂，只是短暂的，即使凭借速度到了河对岸，这条河的宽度是可想而知的。我们为什么就不能，花时间，花力气建造一艘航母呢，这样他不仅可以长时间的漂浮在水上，而且可以到太平洋，大西洋去漂，可以航行到你想去的任何地方，并且可以满载而归。“石头在水上漂'"，只是企业发展不得已而为之的权益之计。小石子可以炼金，可以铺路，在大水面上的飞行，只是风光一时，迟早会沉。把自己比喻成石头，却要在水上漂，有无畏的精神在里面，也有无可奈何，缺乏自信的一面。 引用第2楼袁克颖于2007-12-30 11:51发表的:
刘翔就是以速度取胜，但他是110米栏的跑场赛手，讲究速度得分场合，分时间，目前我国的发展速度太快，发展质量不高，已经到了通货膨胀的边缘，也许在若干年后，好多人会发现不计代价一味追求发展速度，是多么可笑的事情。我同意蔚蓝的天空的观点，一个石子在水上漂，只是短暂的，即使凭借速度到了河对岸，这条河的宽度是可想而知的。我们为什么就不能，花时间，花力气建造一艘航母呢，这样他不仅可以长时间的漂浮在水上，而且可以到太平洋，大西洋去漂，可以航行到你想去的任何地方，并且可以满载而归。“石头在水上漂'"，只是企业发展不得已而为之的权益之计。小石子可以炼金，可以铺路，在大水面上的飞行，只是风光一时，迟早会沉。把自己比喻成石头，却要在水上漂，有无畏的精神在里面，也有无可奈何，缺乏自信的一面。
赞成袁老师的观点！！
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