齐鲁大地筑丰碑——中铁二十一局集团济青高铁项目施工生产纪实
济青高速铁路，是我国第一条由地方主导投资建设的高速铁路。中铁二十一局集团济青高铁项目担负站前工程JQGTSG-8标段的施工建设任务，具体施工路段由潍坊市北外环路侧设潍坊北站，出站后折向东南，跨荣潍高速公路后，于济青高速公路向北跨潍河，标段总长23.72千米，工程范围包括道路及三电迁改、路基、桥涵、轨道、信号、房屋、其他运营生产设备及建筑物、大型临时设施和过渡工程等。
一
2015年12月20日，济青高铁项目召开开工誓师大会，拉开了千军万马在齐鲁大地建高铁的序幕。一年来，项目按照集团公司“跑步上场”要求，秉承“不畏艰险，勇攀高峰、领先行业、创誉中外”精神，落实“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”管理方针，冒酷暑，斗严寒，大干快上，工程顺利推进。
一年来，项目路基土石方及附属工程建设成绩斐然：完成管桩97.6万米，筏板混凝土10.4万方，挖方30.4万方，填方138万方；完成钻孔桩4570根/169720米、承台480个、墩台身475个，连续梁完成590延长米，完成框构桥8座，涵洞7座，箱梁预制192孔，箱梁架设105孔；完成产值占年度产值计划的104%。
他们重视挖掘内外发展潜力，提高整体效益。逐步建立了运行有序、管控有力的管理体系，切实加强项目劳务招标、合同签订、验工计价及资金支付等管理，为提高本项目经济效益，项目部在进场初期就劳务招标、材料采购及大型机械设备租赁管理、合同一级管理、验工计价一级管理、资金一级管理等方面进行严格要求。
项目注重成本控制，努力实现二次经营创效。济青高铁项目实行合同及资金一级监管，从劳务招标到资金拨付结算均由指挥部全过程监管，确保劳务招标、合同管理无死角；项目分部所有对外经济合同均由所属公司和指挥部进行评审，评审通过后方可签订合同。到目前为止未发生因合同风险造成的经济纠纷，合同一级监管有序可控。
二
项目领导班子成员带头认真学习贯彻集团公司“四会”精神，带头开展“管理创新升级年”和“七比四创”劳动竞赛活动，重点从项目管理、机制保障两个方面找出管理创新的发力点和突破口，以“高标准起步、高效率推进、高质量达标”为主要管理目标，以全面化、精细化为抓手，调动全体参建员工的积极性。
他们从劳务单价控制、工程数量控制、临工及零用机械台班控制、成本分析、方案优化调整、大小临时设备控制、二次经营创效等方面，每月召开经济活动分析制度，加强项目综合管理水平。成立领导小组，陆续推出百日劳动竞赛、周计划周考核和“指挥长1、2号令”等一系列奖罚办法，班子成员常驻深入一线工地进行现场蹲点保包，组织开展“七比四创”专项会议，现地研究解决重难点问题。
管理制度标准化，结合实际制定完善了27项管理文件；安全质量教育培训常态化，组织开展培训及考试13次，培训732人次，培训合格率100%；安全质量检查固态化，抽查、定期检查交替进行，全方位监督管理；考核评比严格化，日常考核和月度考核强化现场管控能力，下发安全质量考核通报10份，奖优罚劣，规范作业标准；整改问题台账化，建立问题库整改销号台账，检查发现及整改问题794个，整改销号率100%；安全质量管理创新化，建立“一点三员”现场值班室、推广桥梁墩身自动喷淋养护系统及“二维码”管理信息系统，创新管理全面加强安全质量可追溯性；环水保管理超前化，按照“三同时”原则，不断细化施工防范措施，开展环水保检查，加强考核验收工作；应急救援预案化，根据施工实际制定优化应急预案15项，并经过应急预案演练，锻炼应急救援队伍，提高项目部抵抗风险能力。
三
济青高铁施工建设会战初战告捷，但建设者们清醒地认识到：任务尚未完成，还需负重爬坡。
施工中，项目确立了建不朽工程，展一流企业文化，培养一流职工队伍，树一流企业品牌的指导思想。加强过程控制，管理纵深进一步前移，施工进度大大加快，同时工程质量稳步提高，施工安全有序可控，标准化建设亮点突出。
在干好项目的同时，他们积极开展“两学一做”主题教育实践活动。项目部成立“两学一做”督导组，制订教育方案和推进计划，为每个党员配发了学习用书。主管领导带头上党课，组织全体党员学党章党规、学系列讲话，做到每月一次党课、一次专题讨论会、一篇学习笔记，实现学习生产两不误、两促进、双落实、见成效。项目部还注重思想引导，强化警示教育，与青岛铁路检察院联合设立检企共建第七工作站，邀请检察院做预防职务犯罪讲座，确保工程优质、干部优秀。
前不久，项目针对桥梁墩台身养护难题，创新研发出“桥梁墩台身自动喷淋养护系统”，较好解决了墩台身受天气、人为因素影响而造成的养护不到位的问题，提升了墩台身养护质量，降低了质量风险，节约了工程成本。为此，工程发包方组织全线有关领导和技术人员到现场观摩学习推广，现场颁发技术创新奖和“绿牌”奖状。(赵 琼)
来源：中铁二十一局 感谢建军老师精彩分享，老师辛苦了，周四愉快
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