孔庄煤矿别具匠心打造矿山工匠
当“工匠精神”首次出现在今年的政府工作报告中，不仅让人耳目一新，而且让人为之一震。培育工匠精神、打造企业工匠，成为孔庄煤矿人才队伍建设的一个重要课题，该矿以务实创新的态度、缜密精准的措施，全面加强技能人才培养体系建设，不断提升企业核心竞争力。厚植土壤
“一个工匠的作用，丝毫不亚于一个高级管理人员。”如何让工人发挥工匠精神，该矿认为厚植土壤是关键。因此，该矿不断营造浓厚氛围、创建优良环境助力职工技能提升。
结合矿上正在开展的“真心英雄”活动，该矿广泛宣传先模人物爱岗敬业、尽职尽责、乐于奉献的先进事迹，不断营造“尊重人才、爱护人才”的良好氛围。引导职工争当岗位技术能手，争当生产技术标兵，由被动的“要我学” 变为自觉的“我要学”，用榜样的力量对职工进行生动的理想信念教育，鼓励和培养青工把个人奋斗融入到矿井发展当中，实现个人和矿井双赢。
以深化学习型企业建设为载体，加强职工对新科技、新知识的学习，掌握科学知识，提高业务技术水平；重视职工心理健康素质训练，引导职工树立良好思想和健康心态，不断提升职工综合心理素质。实施职工素质提升工程，通过开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动，实现业务、技能提升、工作实绩显著、个人成长进步。着力推进职工学历升级、技能晋位，积极与职业培训部门对接，做好各类专业不同岗位人员的继续教育，不断提高学历层次。完善初级工、中级工、高级工、技师、高级技师梯次培养、评价、使用、激励动态管理机制，为更多技能人才脱颖而出创造条件。
创新模式
在认真总结以往培训工作的基础上，该矿不断创新职工业务技能培训模式，努力搭建工匠成长平台，实现了由灌输型、说教型向互动型、效果型转变，促进了职工技能素质和实际操作水平的不断提高。
充分发挥“劳模创新工作室”人才孵化器的作用，全面实施了“五个一批”人才培养计划。选树一批技能型、创新型的劳模，发挥其技术辐射作用，促进团队技术素质的提升；引导、扶持一批技能专业领军人物，发挥其技术权威作用，提升专业整体技术水平；聚集一批“草根”技术大拿，挖掘、推广其绝技绝活，让更多职工拥有“金刚钻”能干“瓷器活”；吸纳一批工程技术新锐，委以创新重任，促其锻炼成长；凝聚一批有理想、有热情的青工，对其进行重点传帮带，将他们培养成为有知识、有技术、能发明、会创新的高素质职工。
采取“师带徒”强化培训，打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式，让职工在干中学，学中练，练中提，全面掌握和巩固培训中所学的内容，促进技术素质的不断提高。除此之外，该矿还积极开展“订单式”培训、“提技提能”大课堂、岗位练兵等活动，引导职工学技术练本领，争当岗位技术能手,争做矿井好工匠。
建立机制
变相马为赛马，该矿建立人才脱颖而出的机制，搭建高技能人才评价体系，让其名利双收，有为有位。营造了尊重工匠，崇尚工匠精神的良好氛围。
建立完善的激励措施，对职工在技术攻关、技术革新、发明创造等方面取得的科技创新成果及合理化建议进行评比，让技术工人从创新中获益，唤起大家的创新热情和品质意识；坚持每年组织全员培训和特殊工种复训，推行“三个视同”：学习视同工作、上课视同上班、完成学习任务视同完成工作任务，提高职工学习的自觉性；推广“有证上岗，无证待岗，多证加薪”等学习激励机制，鼓励职工参加“精通一个岗位、熟知一项工艺、练就一项绝活、多学一种技能”的学习和训练；建立矿井发展的专家库，使其成为各类人才的“蓄水池”，这种及时发现工匠、培养工匠、使用工匠、激励工匠的机制，为职工的发展提升铺设了“高速通道”。
不仅激励职工“学业务、练技能、提素质”，该矿还积极为他们提供展示技能和才华的平台，分布在矿井生产的各个岗点的工匠们，干在现场、学在现场，成为煤矿生产的“多面手”，处处发挥先锋引领作用。“现在，他们已经顺利接过孔庄煤矿发展主力的接力棒，相信一定会用自身实力跑出更加精彩的一棒。”该矿工会主席王磊说。
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