碰撞思维 凝聚共识 ——徐矿集团领导人员管理论坛活动侧记
“你今年读了几本书？读后有着怎样的感悟和收获?”这是徐矿集团党委书记、董事长吴志刚在主持徐矿集团领导人员管理论坛活动时多次抛出的一个问题。一句“读几本书”，看似平常，却大有深意，正如开班首课吴志刚董事长在辅导报告中指出的，徐矿集团有的干部自认为在某个领域很有本事，平时不善于学习，不主动更新知识，导致知识面狭窄。有的干部一年读不了几本书，有时间都忙于应酬，对新经济、新科技、新知识、新闻热点、焦点不闻不问，不知不明。干部知识结构的短板、思维模式的僵化、技能水平的不足，成为当前制约徐矿集团转型发展的最大瓶颈。如何看待这一现象？在新形势下如何推动企业加快转型？12月24日下午，作为徐矿集团领导人员培训班的重要环节，“管理论坛”活动如期举行。
“几天的讲座下来，大家有什么样的认识？请将观点简明扼要地亮出来。大家说说问题、谈谈想法、聊聊做法，找准转型升级的路径和方法。”在吴志刚一番直截了当的开场白后，来自部门、基层各单位的十余名领导人员围绕既定主题逐一上台进行了交流发言。
论坛活动正式开始之前，吴志刚首先通报了前一天举行的领导人员综合知识测试情况，对反映出的突出问题及其成因和对策作了剖析和强调，对现有干部队伍素质提升、知识“充电”提出了要求。随后，战略性新兴产业代表集中“亮相”。亿创智能装备研究院公司、拓新天机器人公司、江南博睿高新技术研究院等单位的负责同志走上台前，向大家展示了各自产业的主要概况和最新进展，受到了在座学员的广泛关注。
“如何做好干部转型，有效防范风险？”“销售工作存在的问题及剖析？”“如何履行党委主体责任？”“你是否有放大成绩，掩盖问题的现象，并进行剖析？”“‘小圈子’在企业存在及影响分析？”“你认为自己的短板是什么？领导班子的短板是什么？”“你认为一个企业长期不发展的主要根源是什么?”。在论坛现场，发言人员围绕这些让人有些“坐不住”“出出汗”的问题进行了阐述。
徐矿集团总法律顾问、风险管控部部长李卫东首先发言，他说，在梳理了近期企业发生的风险事件后发现，主要原因在于部分单位盲目追求规模效应、规则意识不强、个别领导用人不当、担当意识不够、动态监控失效等。他表示，做好风险防范必须树立正确的政绩观，“既要面子也要里子。”要增强规则意识，要坚持任人唯贤，以德为先。吴志刚在点评时一针见血地指出，风险防控要敢于瞪眼，有的干部向领导汇报工作报喜不报忧，对重大问题隐瞒不报，以致问题越攒越多，越积越大，错过了最佳解决时机，造成了工作被动……
“集团公司财务工作存在问题的原因在于主观能动性发展不足，创新思维不够，市场适应性不强。”集团公司财务部负责人刘三兴在剖析所负责业务症结时这样表示，“深化财务创效，必须突出‘三个转变’，持续推进财务工作由传统报账型会计向管理会计转变、传统的成本管理向战略成本管理转变、传统的计划管理向全面预算管理转变……”提及问题的整改，刘三兴如是说。
“造成本单位长期亏损的原因固然有很多，但最根本的是源于干部职工陈旧固化的思维。”来自生活服务总公司的祝德胜在回答“哪些习惯思维制约企业发展”问题时如是说。“常年吃集团公司补贴，让很多干部职工失去了忧患意识，不愿意也没有能力去开拓市场。”来自新河矿泉水公司的沈孝坤在发言中也表达了这种困惑。新河矿泉水在市场上有一定知名度，但因主要环节长期外包，新河矿泉水公司多年来一直是给“他人做嫁衣”。集团公司要求聚焦主业，大力发展规模经济时，我们却遇到了底子薄、市场开拓难等问题，发展举步维艰。“当前只有加强学习，解放思想，采取断然措施，才能闯出一条生路。”
来自徐州华东机械有限公司的徐科华十分感慨，该公司相对于国内先进水平差距在不断加大，企业面临着生死存亡的重大考验。他表示，唯有强化危机意识，倡导“狼性文化”，弘扬“工匠精神”，变“徐矿制造”为“徐矿智造”，才能在这一轮全球装备制造业深度大调整的大浪淘沙中绝处逢生。
省煤炭运销公司的陈龙在谈到“在岗领导如何加强学习，提高综合水平和业务能力”时表示，“不学习就会落后，就会被淘汰。”原来，前段时间刚开始负责党务工作的他，因为相关知识和经验积累不足，“角色转换”后感到有些吃力。他表示，下一步要系统地学习党的基础理论和发展历史，尽快适应角色。在自己加强学习的同时，还要带领领导班子成员和广大党员学习好、领会好，努力把公司党委建设成为学习型、服务型、创新型党委。
此外，来自新疆公司、陕西能化公司、徐矿能源股份公司、秦陇运销公司、徐矿总医院等单位的负责同志也作了主题发言。“要敢于担当，主动履职”“不说假话，不当‘两面人’”“要善于学习，主动思考，面对新形势、新挑战要有新路子、新办法。”在不断深化讨论过程中，大家的思维在碰撞，共识在凝聚。“集团公司明年的一项重点工作就是以干部转型推动企业转型，干部转型的成败决定着企业发展的好坏，这次我们领导班子痛下决心，决不允许你好我好大家好，不换思想就换人、不转作风就换人……”会场上，吴志刚董事长的一番话语让大家又一次感受到集团公司推进转型发展的决心和信心。
窗外寒风阵阵，室内暖意融融。敞开心扉的交流发言，让大家的思想和认识进一步统一。“坚持问题导向才是破解发展难题的‘金钥匙’。只有正视问题，及时果断采取措施予以整改解决，才能解决制约企业转型发展的瓶颈”。大家纷纷表示，在今后的工作中，要进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把加快自身转型作为一项重要任务，通过不断学习提升自己干事创业的本领，努力干好本职工作，为企业加快转型升级再作新贡献。
来源：徐州矿工报 徐矿集团利用双休日时间组织全集团管理人员集中进行了学习和交流 进一步开阔思路，激发思维
页:
[1]