聚焦学华为 推动新发展 孙海在徐矿集团领导人员培训班上作辅导报告时要求
面对即将到来的，更具挑战和压力的2017年，12月24日上午，徐矿集团总经理孙海在为徐矿集团领导人员培训班作辅导报告时，要求领导人员将华为作为对标企业，全面变革理念，集聚优势资源，加快推进企业转型发展。孙海首先回顾了徐矿集团今年以来的经济运行基本情况，通报了产量、收入、盈亏指标完成情况。在总结今年以来主要成绩时，孙海表示，一年来，徐矿集团坚守底线保安全，安全生产形势基本稳定；战略引领谋转型，产业结构调整有序推进；多措并举提质量，运营管理效能稳步提升；服从大局去产能，落后产能实现平稳退出；抢抓机遇寻支持，争取优惠政策成效显著。同时，孙海也指出了企业发展过程中存在的短板和问题：一是整体盈利能力较弱，传统产业亏损面大，新兴产业形成效益接替任重道远；二是安全生产基础较为薄弱；三是内部控制有待进一步规范和优化；四是徐州本部对地方经济贡献率和地位在下降。
孙海在辅导报告中对当前国内外经济形势作了分析和展望，并对当前中国经济发生的新变化作了解读，认为劳动力成本优势变劣势，传统营销“势”没有了，传统企业不转型等死，转型怕转死，错把网络当销售渠道之一。他指出，中央经济工作会议和省委十三届一次全会、省经济工作会议精神，是今后一个时期工作的权威政策导向和重要遵循，必须深刻学习研读，领悟精神实质。孙海强调，当今时代最大的特征就是不确定性，面对这样的时代趋势，如果企业不能站在长远发展的战略高度看待自身的发展，就没有未来。孙海指出，技术创新更替加剧，使所有行业面临着空前的挑战，也带来空前的机遇；互联网技术的广泛应用，催动着生产经营模式和生活方式的剧烈变革；中国经济发展新常态，核心是发展方式的转变，从要素驱动、投资驱动为主走向以创新驱动发展为主；世界经济融合发展趋势不可阻挡，正在推动全球市场格局和企业发展模式的转变，企业面临着全球竞争。
孙海在辅导报告中提出，“变革理念学华为，提升能力促转型”是2017年徐矿集团转型发展的重要抓手。他强调，“学华为”首先要学习华为的企业文化，重点是文化体系、灰度管理哲学、“狼文化”、自我批判和华为《基本法》。华为文化特征鲜明，体现在“以人为本”“鼓励创新”“开放”“合作”“关心的文化”“奉献”和“自豪感”。其次，学习华为先进的营销理念。学习他们长期关注客户利益、为客户服务的理念，学习他们的解决方案式营销，对客户需求进行分析。第三，学习华为的管理模式。要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，建立起比较合理的管理机制，使资金、技术和人才发挥出最大的潜能。做到先僵化、后优化、再固化；决策要深入一线；借鉴都江堰水利工程的治水理念，企业经营“深淘滩，低作堰”；降低运作成本，提高运作效率，实行端对端流程管理；发展要聚焦主航道，集中力量打歼灭战；抢抓机遇，充分获取“机会窗”的超额利润；坚持管理变革的“七反对”原则（即反对完美主义、反对盲目的创新、反对繁琐哲学、反对没有全局效益提升的局部优化、反对没有全局观的干部主导变革、反对没有业务实践经验的人参加变革、反对没有充分论证的流程进行实用）。第四，学习华为的研发体系。学习他们以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。学习他们鼓励创新，反对盲目创新；客户需求和技术创新双轮驱动；开放合作；在继承的基础上创新；宽容失败；掌握核心技术知识产权等理念。第五，学习华为的用人理念。核心价值观是基础，品德与作风是资格底线，绩效是必要条件和分水岭，能力是关键成功要素，新任干部的推荐人负连带责任。对新干部不要求全责备，不称职的干部要下岗，管理者要学会宽容。第六，学习华为的分配原则。如“让奉献者定当得到合理的回报”“坚持效率优先”“兼顾公平”“可持续发展”“让雷锋先富起来”等理念。
在对企业目的和利用生命周期理论对企业自我“诊断”分析后，孙海指出，搞好一个企业，需要建立产权机制、治理机制、激励机制，明确发展战略，加强流程管理，建立商业模式，推进持续创新，培育企业文化和企业家精神等。
培训班上，徐矿集团还邀请了相关专家和领导作了《徐矿新能源汽车发展现状及下一步打算》、《招商引资理念途径措施——以苏南发展为例》等专题讲座，并举办了管理论坛，安排参培领导人员围绕选题进行了交流发言。
当晚，徐矿集团纪委书记乔如栋向与会人员通报了集团公司巡察情况。
来源：徐矿传媒
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