念好绩效“紧箍咒”凝心聚力促提效
湖北日报讯 今年来，大冶市地税局面对收入任务、税收改革等多重压力，突出绩效管理这一有力抓手，念好绩效“紧箍咒”，引导干部职工以绩效为导向，真抓实干，凝心聚力，促进全局工作创先争优。强化“目标+压力”同步传导。该局按照权责一致原则，把全部指标逐一分解到局、到岗、到人、到点，分管负责人结合单位和工作实际逐项审定，基层单位负责人认领分派，个人承接落实，实现任务逐级分派、责任依职落实、考评按节点推进，形成了纵向到底、横向到边的压力传导机制。自绩效管理运行以来，该局各基层分局干部职工到绩效办“扯皮拉筋”、在局相关负责人面前“喊冤叫屈”的越来越多，有的基层干部甚至因扣0.1分不服，不厌其烦地查明扣分原因，绩效管理在基层单位的传导力度越来越大，重视程度越来越高。
强化“督办+考评”同步驱动。该局坚持把绩效管理与督查督办有效结合起来，局党组成员分别挂点分局督导工作，将绩效指标纳入日常督查督办范围，将重点督查事项设计为动态绩效指标，使绩效查摆问题、督查整改落实成为常态，督查督办与绩效考评相互印证、相互促进，确保了各项工作任务的有效落实。在今年落实党风廉政建设主体责任、六项坚决整治、双诺双评双述等专项工作中，该局组织专班分别对各基层单位的工作完成情况进行了督查，形成了专项督查工作台账，对涉及的相关问题进行了跟踪校正和绩效考评持续改进。
强化“通报+讲评”同步开展。该局党组坚持每季研究部署绩效工作，绩效办每月向党组报告绩效工作情况，并按季出台督办通报，对表现突出的单位和个人进行表扬；对排名靠后的单位，对负责人进行约谈，有针对性指出存在问题，提出绩效改进建议；对指标失分事项逐级追溯，对被上级扣分指标，分清主次责任，追责到个人，并相应扣减分管领导、单位负责人和直接责任人个人绩效成绩。在指标考评外，设立批评、责任事故、监督检查、违纪违法、其他减分等五类15个减分项目。对发生问题的单位，采取扣减指标分数、取消评先资格等方式予以追责，动真格，触痛点，严考核，真追责，大大增强了干部工作的危机感和责任感。
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