赵楼矿:“精”字当头 建设“四个一流”示范矿井(12.16)
今年以来,菏泽能化赵楼矿瞄准“精管理、拓内涵、塑形象”目标,不断加快“四个一流”示范矿井建设,先后荣获“行业特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业质量奖”、“全国文明煤矿”等称号。
“精深”预控,建成“安全一流”示范矿井
该矿在加快推进矿井改革发展的同时,牢固树立底线思维,提升安全工作的系统性、规范性,顺利实现第7个安全年。强化安全风险预控。有针对性开展“五级”风险评估,抓好重大危险源排查和重大灾害治理,分专业、分系统制定落实安全管控方案。开展安全隐患重复出现率整治,月度隐患重复出现率平均降低25%。强化安全责任落实。按照“党政同责、一岗双责”要求,严格落实“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”层级责任。强化安全“双基”建设。持续深化安全精细管理,推行岗位标准操作,培育全员遵规章、讲标准、求精细的良好习惯。深化“五型”班组建设,激活区队班组职权,推进班组标准化建设。强化安全质量标准化建设。。推行了“三化、三达标、四考核”质量标准化考核机制深化精品工程创建。
“精益”生产,建设“效益一流”示范矿井
该矿围绕“效益一流”示范矿井建设目标,始终把增量增效作为矿井改革发展的核心举措,不断推进矿井集约化、专业化、规范化生产。优化系统保障。优化通风系统,投入全国最先进矿井大型制冷机组,降低井下温度和湿度,实现井上下所有头面、所有区域全覆盖。优化技术装备,引进大功率采掘设备,在应用新工艺、新装备、新技术上迈出了坚实一步。开展掘进会战。组织开展了“3年掘进会战”活动,成功应用岩石掘进机、快速业线等新型装备,逐步缓解了生产接续被动紧张局面。建成了有轨、无轨、单轨和斜巷运输立体运输网络,特别是利用单轨吊高效完成工作面安撤、胶轮车乘人等重点运输工作。科学生产组织。坚持以 “1866工程”为抓手,强化生产组织,坚持正规循环,圆满完成了年度生产任务,实现了高产稳进。日产、月产、日提升量、月提升量、洗精煤量不断刷新矿井高产记录。提质稳量创效。深化洗煤厂效益工程,建立健全选煤提质、提量、提价、提高收回率的激励政策,增强洗选创效含金量,实现煤炭质量、精煤产量、精煤回收率、洗煤效益“四个提升”。推行客户定制,最大限度地拓展产品盈利创效空间,实现由生产产品向经营商品的转变,矿井实现了稳量创效。
“精细”管理,建设“管理一流”示范矿井
该矿坚持“强基固本、系统融合、持续提升”的原则,探索推进了管理模式综合化、方式精益化、流程高效化、手段现代化。扎实开展了“精益管理年”活动,推动了精细管理向执行精准、落实精确、质量精益、形象精美转变。把“三减三提”和“双创”活动打造成了矿井效益增长的新引擎,累计确立20余项减提任务目标,实现年度“双创”创效过亿元。规范人力资源、物资供应、内部维修、设备租赁、工程施工、后勤服务等11个要素市场运行,充实完善内部市场结算系统,确定二级市场结算单价1480项、三级市场定额8510项、四级市场定额8940项。实现内部市场化管理主体明晰、交易准确、考核严格、运行高效的管理模式。
“精准”融合,建设“形象一流”示范矿井
该矿坚持以人为本的管理理念,实现企业文化软实力与硬管理巧妙结合,用文化的旗帜来引领前进方向、凝聚员工意志、激发创新活力,实施员工关爱工程,持续提升企业品牌形象。优化外部发展环境,初步形成了“井下精细化、地面规范化、环境人文化”的绿色生态矿井发展模式。完成新生活污水处理设施改造,烟尘、废气、废水等污染物达标排放,杜绝了各类环境污染事件。实施暖心服务工程。先后投入使用新职工食堂、万家乐超市等一批民生工程,持续加大对困难群众帮扶力度,实施精准帮扶。先后建成使用了电子书屋、蓝光影院、健身房等文体娱乐场,组织拔河、职工篮球赛等文体活动,凝聚了度危求进的正能量,唱响了和谐奋进的最强音。(徐守朝 乔刚山 赵楠)
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