蓝领创新的梦工厂
选配煤中心作为成立不到一年的单位，却在成立之初就树立了把创新作为破解难题“金钥匙”的理念，一年来为企业改革发展增添着强劲的动力。回顾邵俊杰董事长提出的“面向市场、面向世界、面向未来”的新神宁的战略目标，选配煤中心这个“蓝领创新的梦工厂”主动适应逆势发展的新常态，在逆境中奋起，有效化解市场持续低迷对企业健康发展带来的不利影响的具体举措。从普通“蓝领”向“一专多能”发展，进而达到“高技能人才”，不仅是时代和选配煤中心对一线工人的要求，更是选配煤中心工人自己的成长目标。若将选配煤中心一线员工比作一棵成长中的小树，那么围绕在它周围的空气则是企业的文化氛围；孕育它的土壤就是企业所建立的一系列机制和体系；同时搭建起一个个成长的平台和表现的舞台，浇灌着小树逐渐成材；而激励措施就好比阳光，有了它的照耀，小树才会长得更加健壮。
空气里都是创新的味道
在选配煤中心，平均每天都会有4条合理化建议上报至工会信息平台，平日90%的技术改造和项目攻关都来自日常的合理化建议及职工经济技术创新活动；中心拥有创新小组30个，劳模及工艺技术创新工作室4个，职工技术协会1个，年平均参与创新活动的人员达到2200余人。截至目前，中心共获得职工经济技术创新各级奖项108项、取得专利10项。其中《返煤带式输送机安装项目》通过内部工作室之间的联合攻关，仅此一个项目就节约投资并创造效益近千万元。各级创新组织用实实在在的“蓝色行动”，为企业注入了新动力。
今年来，选配煤中心组织的跨厂区、多工种的对标劳动竞赛、标杆班组等活动，不断标榜的就是一个个普通岗位上的普通职工。只要做了一件比别人好一点、比自己昨天好一点的事，就成为创新。在创新文化的熏陶下，“蓝领”个个成为自我管理、自觉工作、自发进取、自主创新、自动协同的自主型职工。于是，在选配煤，“创新，人人都可以”。
尊重员工的首创精神
选配煤中心从成立就重视员工的首创精神，提出“开放式、自主集成创新”的思路，使该中心员工经济技术创新活动成为作为面向“主战场”，围绕“中心任务”履行责任的着力点，不断拓展了员工成长成才空间，充分激发了一线职工特别是技术工人的劳动热情和创造潜能，使中心员工经济技术创新活动向更宽领域和更高层次推进。
技术员陈亮在生产一线工作多年，平时就喜欢“管闲事”。他的项目和技术秘密都是“从现场来，到现场去”。去年，陈亮共提出23条合理化建议，实施完成11个项目攻关、申报发明专利1项，其中“浮选精煤配粗工艺改造”一不留神先后荣获神华及神宁集团职工经济技术创新一等奖，被同事誉为“金点子大王”，并于今年被提升为红柳分厂副厂长。陈亮就是选配煤创新文化、制度和体系的众多受益者之一。
“孵化室”带动更多人创新
基本制度尊重创新，开放性的岗位为创新拓展了空间。而创新工作室的建立，又带出了更多创新人。为保证给科技创新提供源源不断的动力，选配煤中心始终把人才当作“第一资源”，通过开展劳模讲堂、专题讲座、研讨交流、“岗位实地培训”、“传经验巧解疑”等活动，培育和带动一大批高技能人才。今年以来，选配煤中心4个创新工作室为各类员工培训授课已达1000余课时，师带徒100余对，培养出中级工60人，高级工25人，技师4人。
“实践表明，劳模创新工作室的实质是将弘扬劳模精神、发挥劳模作用，与推动员工创新创效、成长成才有机地结合起来，形成“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的好局面，为企业安全高效发展提供技术保障。”这是选配煤中心主任张振对创新工作室的深刻诠释。
激励如阳光温暖人心
选配煤中心格外注重完善各项激励措施，建立了系统、完整的评价激励体系。目前，选配煤中心的创新奖励种类丰富，职工可先到所属车间（科室）申报合理化建议。经审核，可以采纳实施的进一步进行奖励，项目实施后效果明显可参与季度“金点子”评选，价值重大的可继续申请优秀项目，再由技术专家团队把关、筛选、推荐，并申报专利。职工经济技术创新四级奖励机制的建立使得创新与考核、收入挂钩。
除了物质奖励，选配煤中心也十分重视精神激励。建立了职工经济技术创新项目评选、技能专家制度、按创新者命名的先进操作法制度等。此外，选配煤中心每年评选出十佳合理化建议、十佳创新项目、优秀创新小组、优秀工作室；并通过每年一度的职工经济技术创新成果发布会，实现成果展示、资源共享，促进转化的目的。
回顾2016，谋创新就是谋未来已成为选配煤中心的发展理念与常态，新的一年，选配煤中心这个蓝领创新的梦工厂将会用激情续写着神宁活力、高效、可持续发展的未来。（通讯员 杨帆）
来源： 神华宁夏煤业集团
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