徐矿张双楼矿规范班组管理促安全发展
今年以来，徐矿集团张双楼矿以提升班组长素质，规范班组管理为突破口，不断完善制度、明确责任，有效促进了矿井安全发展。
该矿把班组建设作为加强基层基础工作的首要大事，健全完善了班组建设管理委员会工作机制，专门设立了班组管理办公室，指导班组建设工作。同时，明确机关职能部门、基层区队党政主管在加强班组建设方面的工作职责，每月召开工作例会，每季研究班组工作安排，每年举办“金牌班长”评选、“班组安全生产擂台赛”，汇聚全员合力，助力安全生产。
该矿在充分调研的基础上，实施了“1+3”班组管理模式，即在采掘单位设立1个维护班、3个生产班，其他单位结合实际推广，解决了部分单位班组设置不合理、职能交叉、班长职数较多等问题，在班组个数减少1/4、班长职数减少44人的情况下，今年矿井主要安全生产指标均超额完成。在前期试点基础上，面向全矿推行以“小单元、小周期、大力度、大考核”为主要内容的岗组管理，每班选出3至5名组长，实行轮流上岗。该矿党委明确组长是现场安全作业的第一责任人，对管辖范围内的安全生产工作全面负责，同时给予班组长权利。今年以来，全矿各类事故同比下降30.8%，“三违”现象同比减少16.2%。
为确保安全生产，该矿积极调动班组长工作积极性，提高待遇。在政治方面，优先从优秀组长中发展党员和选拔副班长、班长，长期担任组长且表现良好的，优先推荐到班长岗位。目前，已有7名优秀班长走上了管理岗位。在经济方面，按照组员人数不同，给予一定数额的岗位津贴或享受正常班长补助。在技能培养方面，该矿灵活采取脱产集中培训，优秀班组长走出去送训和个人自学相结合的方式加强班组长培训，班组长持证上岗率达100%。
该矿在推进班组建设过程中，还注重发挥先进典型的引领作用。将班组安全生产建设与评选“金牌班组长”“安康杯”竞赛等活动有机结合，班组与班组之间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。在今年的“班组安全生产擂台赛”上，该矿对周擂主、月擂主班组累计嘉奖20余万元，表彰奖励了16名“金牌班长”，发挥了典型的示范作用，推动了班组建设工作深入开展。
来源：徐矿工会网
班组是企业的基础，对于企业发展起到至关重要的作用 班组强则企业强，班组弱则企业弱 班组建设应是各级组织重视的重要工作之一 要进一步提高班组长政治待遇和经济待遇，让他们更有尊严，更受尊重
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