引用第40楼胜利顾永强于2007-12-13 09:59发表的:
则阳，我提点问题，供你参考：
我认为你这样写好象成了企业走向市场的新闻，而不是班组，适合企业新闻而不是班组天地，最好是班组做了什么，说了什么，而不是哪个领导做了什么、说了什么。
顾哥,意见提的很好!不错我的题目《 射孔班组“三管齐下”让中原测井品牌在油田内外市场呈“牛势” 》 就是因为班组管理的好班组和企业才叫响了市场嘛,班组是企业的一份子,抛开谁都是不完整的! 企业领导的肯定比班组长自己夸自己更有说服力!您认为呢?
引用第41楼yang_0428于2007-12-13 10:17发表的:
谢谢,杨老师的关注和支持!
我之所以,这样写,就是动笔前我仔细看了平台上各位大手笔老师包括顾哥您的（班组管理与市场）的稿子,都是班组管理未完全脱离企业说话,这样就对了!实践证明 一个单独班组的影响力和战斗力是很微弱的,只有把企业的所有相同性质班组的管理优势发挥出来才能,真正叫响市场!
特别是中国石化、中国石油集团已有不少企业班组跻身国际市场搏击风云，并取得了长足的发展。班组天地前期曾经也报道，中石化中原油田钻井四公司“中国1号”钻井班组施工的KHRS84—6井再次刷新区块钻井速度指标，被合作方沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生称赞为“最佳合作伙伴”。该班组内练苦功，外塑形象，科学管理，演绎了一场“铸剑、磨剑、亮剑”的精彩篇章，在激烈的竞争中站稳了脚跟，打响了中原钻井品牌，成为扬威沙特市场的“金牌钻井班组”，成为成千上万个走出国门抢滩国际市场的典型和一个缩影。 _;ke,o
顾哥,您在稿子中举例我们中原油田钻井四公司“中国1号”钻井班组成功它也不是独自闯出国门的,而是有20多个类似的“中国2.3.4.5.6.7.8........号”班组再联手油田其他班组组成一个对外小企业集团 班组的势力增强 整体的竞争力提高才获得成功的!
再说了,我们只要把落脚点和立意把握在班组的管理上,就好!
不管领导说也好,阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生讲也罢,总比班组长自诩的好,总之都是一个新闻由头,并不是文章的关键和原则性问题!
（班组管理与市场）主题市场分内外市场内外市场又分企业内外市场企业内外市场又分企业国内外市场因此在严格的意义上来说不论班组和企业只有完全闯出本企业大集团的国内外市场才算真正入市了!
在本企业内部相互服务竞争只是模拟入市而已因为闯市场的最终目标是实现本企业整体赢利而不是子企业1赢利子企业2多少,结果只是子企业获利而本企业整体未赢利因此结论在本企业里谈入市是不严谨的 !
这也就是一个班组企业乃至于一个国家 为什么要一再强调闯真正意义内外市场的涵义了!
期待尊敬的夏老师斧正!
引用第49楼胜利顾永强于2007-12-13 13:34发表的:
谢谢,顾哥的关注和支持!
根据大家的意见再次修改精简!请继续点评!