强劲的脉动——新安煤业公司强化经营管控提升经济运行质量管窥
强劲的脉动——新安煤业司强化经营管控提升经济运行质量管窥
经营管理是企业发展的命脉。在煤炭行业深度调整、转型升级的关键时期，强化经营管理成为企业顺利渡过“寒冬”的关键。去年以来，枣矿集团新安煤业在理念灌输、成本管控鹤节约挖潜上狠下功夫，将一项项行之有效的措施付诸行动，使企业“脉搏”坚实有力、砰然跳动。
强化成本理念 人人精打细算
前不久，新安煤业综采三区的维修工王启明发现从综采工作面回撤上井的部分损坏的扩音电话，是因为受潮致使个别部件损坏而引起的故障。他便利用业余时间进行拆换配件、重新组装复用，为公司节省采购费用。王启明说，在该区修旧利废已成为员工的自觉行动。
去年以来，该公司严格按照集团公司“十个严控、十个一律”的经营工作要求，推行经营精细化管理，增强全员成本意识，在基层单位签订经营承包责任书，将成本指标层层分解，落实到每一个职工，增强了职工“人人都是经营者，人人都是受益者”的理念。
具体工作中，该公司深入开展了“成本在我心中”、“应对危机，我们怎么办”大讨论活动，并通过会议、培训、调研、考核、评比等形式，充分调动起广大职工参与成本管理积极性。
在充分凝聚思想，形成共识的同时，该公司还深入开展“创新示范岗”、“创新能手”、“创新带头人”等活动，引导车间、班组员工积极参与活动实践，达到了车间有课题，班组有压力，人人有指标，创新有回报，全员全过程抓降本增效的目的。
强化预控管理 看米下锅做饭
“既然左右不了煤价，就只能在成本管控上多下功夫。去年我们坚持生产与节约并举，挖潜与节能降耗结合，努力将各项成本控制到最低。在产量任务超额完成的情况下，吨煤成本也控制在计划线以内。”面对去年严峻的形势，该公司矿长祁方坤说。
为了有效控制成本，该公司在预算管控中坚持眼睛向内，将预算算精、算细、算实，减少不必要开支，严格执行投入论证制度，加强成本研究，在引进、推广实施技术措施和项目时，保证先进性、适用性和经济性相结合，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少无效和重复投入。“好钢要用在刀刃上。要把有限的资金花在更加重要的地方，要看米下锅做饭，不能有‘家大业大，浪费点没啥’的思想。”祁方坤说。
在严控生产成本上，该公司重点构建系统化降本机制，统筹推动技术降本、机制降本、管理降本、政策降本，不断降低消耗，消除浪费，提高产效。严格落实降本硬指标，强化预算刚性管理，通过预算目标层层分解降本指标，将吨煤成本同比下降任务细化到每一个科室区队，切实发挥预算引导控制作用。
在电力成本控制方面，该厂根据生产实际选用设备，采掘皮带运输推广使用皮带可视化集控系统，实现了对12部皮带的集中控制，全面降低电力费用。“目前我们已完成了-100、-210绞车煤安改造，并严格落实顺煤流启动、高压软启动、调荷避峰等节电措施，累计节约电费240余万元。”该公司机运科科长刘旭东说，“现在行业形势不好，在日常生产管理中，我们都精打细算，少花一分是一分，保证成本费用不超。”
坚持节约挖潜 提升运行质量
王连国是该公司综掘二区的一名下料组组长。工作之余他将回收上井的变形电缆挂勾、导水槽等进行整形修复。一年下来，他整形修复电缆吊挂1200多个、导水槽80余节，为工区节省材料费用13000余元。“全员回收复用制度的实行，既节省了材料投入，又增加了效益，真是一本万利。”综掘二区队长魏永福如是说。
该公司进一步明确基层单位生产经营考核体系，严管严控材料计划、审批、采购，尽最大努力节省每一分钱；加强材料设备、备品备件管理，建立材料领用、发放台账，对各类耗材、配件建档立卡，明确使用途径，明确管理责任；各机关科室和一线单位自觉践行“交旧领新”和节约“一张纸、一度电、一滴水”活动，向节俭叫好、向浪费叫板。
该公司还对闲置、废旧物品和设备及时回收维修，最大限度延长循环利用周期，创造更大效益。去年，该公司实施机修、综修两厂分离经营模式和设备维修“七个一”管理，累计回收物资860余万元，复用900余万元，实现维修加工产值3500余万元。
综修厂厂长刘念静告诉笔者：“去年他们厂对采煤机、前后部运输机、转载机破碎机和液压支架实行自主维修，只领配件，全年减少外委维修费用600万元，全部能满足生产需要。”
此外，该公司还强化内部挖潜，落实节支降耗措施，将重点放在技术革新降成本、工艺优化降成本、工序穿插降成本、缩短检修时间降成本上，切实提高生产效率，提高成品率。先后在掘进迎头配备了EBZ-230型大功率掘进机，使用推链式喷射机，比原转子喷浆机效率提高了2-3倍；采煤工作面回撤推广使用BJC型支架撤除机械手，使工效提高了25%以上。
（姚中林）
通联 15318026331
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