鲍店矿机电工区“五项整治”重实效
“抓早抓小抓干部”鲍店矿机电工区“五项整治”重实效
鲍店矿机电工区作为区队改革改制整合后的一个全新单位，岗点工种增多、服务面拓宽、服务战线加长，区队整体安全生产管理难度加大。在经过两个月磨合，顺利实现平稳过渡后，12月份适逢矿实施“机电专业安全专项整治（五项整治）”，这个工区立足于“抓早、抓小、抓干部”，以治理“松、懒、散”为着力点，为区队管理注入阵阵清风。
预警在先，未雨绸缪，尽“早”打下安全预防针。在矿井“机电现场整治、工作作风整治、业务能力整治、专业制度整治、劳动纪律整治”等五项整治活动中，这个工区结合冬季生产工作特点，针对各班组、各岗点工种实际，提前拟定《雨雪等恶劣天气工作预案》，预案中明确要求“大雪天气钢构棚下严禁作业、严禁停留。”“不在矿区居住的赶班职工，当班班长应根据天气提前为其安排调休，以确保此类人员赶班途中人身安全。”同时，全面启用《机电专业闭环管理应用平台》，以确保“急难险重”工作提前预警，万无一失。
把握大局，事无巨细，确保实现“衣破早补补丁小”。这个工区在确保主副井安全提升运输、井上下供电系统安全可靠的前提下，突出治理日常管理中“不易觉察”或“不值一提”的“小动作”。对于值班人员点名册“划到”不完整、交接班签字不即时、人员下井巡视巡检路线地点填写不准确、《工作日人员外出登记表》“事由”填写模糊、值班记录填写简单等“小问题”，均对照考核标准落实考核，当月兑现。
率先垂范，令行禁止，处罚兑现从管理人员“开刀”。在“五项整治”活动中，工作作风整治对象主要为机电管理人员，要求他们必须熟悉本单位生产工艺流程和现场工作环境，必须认真填写《现场检查记录表》，值班人员必须坚守值班岗位，组织开好班前班后会，做好不放心人排查，同时根据《包保联挂制度》做好跟班带班管理。对于触犯制度规定的管理干部一律落实考核罚款，12月上旬和中旬，这个工区党政主要领导对照制度分别“自罚”950元，副职及技术人员也受到50至400元不等的考核罚款，切实做到了处罚兑现从干部“开刀”，为全区职工令行禁止做出了表率。（李丰征）
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