万福煤矿筹备处狠抓“四个环节”强化安全管控
万福煤矿筹备处狠抓“摆问题、查原因、转作风、严问责”四个环节，强化安全管理基础，全面提升安全管控水平。
摆问题，抓住一个“严”字。万福煤矿筹备处组织引导管理人员、党员、班组长分析查找安全管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强安全管理动脑筋，想办法，出主意，分专业开展全方位的安全隐患大排查，对安全生产全过程实现全覆盖。根据生产计划和现场条件，将安全质量、生产进尺、经营管控进一步细化分解，超前组织规划工作，促进矿井安全高效生产。
查原因，立足一个“深”字。万福煤矿筹备处针对存在的安全隐患，与监理单位、施工单位进行面对面交流，根据现场生产情况和施工节点，逐条逐项分析问题原因，逐条落实到具体责任人，确定整改时间表，严格挂牌督办，对管理不到位的问题，加大管理考核力度，并要求各业务科室、区队积极配合监理及施工单位，主动深入生产一线，协调解决实际问题，抓好安全生产管理工作。
转作风，把握一个“实”字。万福煤矿筹备处把开展“两学一做”学习教育与抓好安全管理工作相结合，特别是与抓好年终岁尾的安全工作相结合，要求党员领导干部进一步提高思想认识，以高度负责的态度，履行好安全责任，带头落实安全生产管理规定，狠抓安全管理工作，在职工群众中树立党员干部的良好形象。
严问责，坚持一个“铁”字。万福煤矿筹备处要求监理单位、施工单位严格落实中央、省、市和公司近期关于加强安全工作的各项决策部署，严格执行公司的各项安全规定，牢固树立安全生产红线意识，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本，使抓安全管理工作成为每一名干部职工的自觉行动，真正形成“全员抓安全，全过程抓安全”良好局面。（李有强）
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