菏泽能化公司赵楼矿：让班组长有“为”更有“位”
近日，菏泽能化赵楼矿两名班组长提拔为副区长一事成为公司上下热议的焦点话题。
这是该公司加强班组建设又一项重要举措，打破常规用人模式，从优秀班组长中选聘副科级管理岗位，为一线职工创造晋升机会，促进职工提升个人素质和业务能力，充分调动全体职工的工作主动性和积极性。
“两名班组长直升副区长，职工们都甭眼馋，现在俺们队不论是班组长还是职工，干劲儿都杠杠滴。”提拔副区长的决议宣布没几天，就有基层区队长这样反应。
班组是煤矿安全生产的最前沿，而班组长则是前沿阵地的直接责任者和指挥者。该公司正是瞄准这点，想方设法地激发班组长干劲，发挥班组长“领头羊”、“带头兵”的作用。除这次提拔班组长，在政治上予以充分关心之外，他们还根据班组长劳动强度、工作环境和岗位责任等，在工资待遇上为班组长制定了“特享套餐”。规定采掘一线、井下辅助、地面生产以及地面辅助正班长分别享受20元、12元、10元以及8元津贴，副班长分别享受16元、10元、8元以及6元津贴。另外，在井下区队连续担任班组长10年及以上且考核优秀的，直接给予3000至5000元不等的一次性奖励。
“政治上被重用、经济上得实惠”的同时，该公司还积极开展“五好”班组长、先进个人、“工人先锋号”、“安全质量达标竞赛”等评先活动，大力选树表彰典型；并对优秀班组长事迹大张旗鼓地宣传，做到网站上有名、广播里有声、橱窗内有相，激发出他们的荣誉感、自豪感、价值感，使他们充分感受到公司给予的信任和尊重。
通过政治关心、经济奖励、荣誉给予等一系列激励措施，让班组长有位子、有票子、有面子，为他们创造支点、搭建舞台、激发能量，进而“以点带面”，发挥出“凝心针”、“催化剂”的作用，充分调动起每个班组、每名职工的主观能动性，强健起每一个班组小细胞，让每一个健康的“小细胞”，在公司生产建设中释放出“大能量”。
如今，“兵头将尾”成了“香饽饽”，职工们人人都想通过努力当上班组长。不过，现在想当班组长可没那么容易。该公司为提升班组长队伍综合素质，实施开展了“五型班组”建设，制定出班组长队伍管理办法，把班组长纳入到后备人才管理库进行管理，从选聘任用严格民主公推和组织考察关，到业绩考评实施民主测评和末位淘汰制，不断提高班组长准入门槛和任职要求，真正把品质好、懂管理、有能力、现场工作经验丰富的职工聘用到班组长岗位上。除此之外，该公司还专门为班组长量身定制了网络培训、外出学习、月度考核等一整套培训体系，促进班组长不断提高业务素质和管理水平，真正实现每名班组长的“为”和“位”相辅相成、两者兼备。（徐守朝 张震）
编后语：众所周知，班组长被称为“兵头将尾”，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之职责，起着承上启下的特殊作用,是企业安全生产经营管理管理中不可或缺的“重要角色”。如何鼓励和激发广大班组长当好“兵头将尾”，如何打造来之能战、战之能胜的“精品班组”，其重要性不言而喻。这篇篇幅不长却包含信息量很大的消息，传递给我们很多新鲜的元素和特色做法：“特享套餐”体现的是一份特别的重视和关怀，细之又细的“面子”和“里子”透射着对班组长群体和班组建设的人文关爱，来自职工朴实无华的话语更是对该矿加强班组建设新举措的给力褒扬和点赞。“只要有干劲，就有奔头。”加强班组建设途径有很多，但有一点是共同的：实举措一定能发挥实效能！
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