为公司实现扭亏为盈目标而努力奋斗
夯四化根基 强瓦斯抽采 促转型发展为公司实现扭亏为盈目标而努力奋斗 公司总经理、党委副书记李宗福 2017年是公司转型升级、扭亏为盈的关键年。公司上下要在能源集团和公司的正确领导下，深入贯彻党的十八届六中全会和集团第一次党代会精神，真抓实干，实现转型发展阶段性目标。完成三大任务：
一是安全任务：消灭工亡事故，实现安全零目标，质量标准化达一级，地面实现“五无”。二是生产任务：产品产量516万吨，入洗煤量340万吨，煤炭销量477万吨，掘进总进尺77370 米，保护层面积87.5万平方米，发热量4679千卡/kg，发电量50亿千瓦时，瓦斯抽采量2.205亿立方米，瓦斯利用量1.85亿立方米，劳动效率矿井平均人吨效率610吨/人·年。三是经营任务：煤炭售价350元/吨，原煤单位制造成本280元/吨，营业收入24亿元，利润完成集团下达的利润指标。
落实八项举措：
一、精心落实产业布局，实现转型发展目标。要优化“3+X”发展战略格局，继续围绕“做优煤炭，做强电力，做大气”的发展思路，加快产业结构调整，积极谋划新的产业布局，进一步延伸产业链，尽快形成新的经济增长点和效益，实现公司扭亏为盈目标。
二、深化安全严管严控，创造生产良好条件。完善安全管理体系，强化安全过程管控，强化防重防大治理，切实抓好矿井采掘部署管理。强化安全基础管理，切实把工作重心落实到现场安全管理上；进一步深化班组建设，建立完善班组安全管理制度、办法，加强安全文化建设。要制定安全文化建设实施意见，以理论引导安全，着力突出安全思想文化、视觉文化、制度和行为文化，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，实现本质安全。
三、强化瓦斯抽采管理，解决瓶颈制约问题。一是完善管理机制，健全和完善矿井瓦斯抽采治本体系。二是强化技术攻关。三是强化队伍建设，要提高防突抽采员工技术素质，配齐配强技术力量。四是严格检查考核。
四、加强产销组织协调，实现稳量扬价增收。一是优部署提能力，提高生产服务保障能力和弹性生产能力。二是调结构抓营销，稳定主力电厂，争取企业利益最大化。三是抓发电占市场，统筹协调电力管理，加强机制建设和日常监管。
五、强化经营精细管理，提高经济运行质量。一是调整收入结算办法。二是严格控制生产成本，严格变动成本控制，严格控制敏感性费用支出。三是加强物资供应管理。四是加强煤质增收管理。五是加强资金运营管理，六是加强内部风险控制，严格工程立项、预结算管理，严格合同审核，预防经济纠纷，加强重大项目的法律风险防范，严格审计监督。七是争取国家政策补贴。
六、纵深推进四化建设，努力实现减人提效。一是加快机械化升级，加快采煤装备“三机”设备的更新换代，推广应用急倾斜综采技术，加快全岩盾构机的应用准备。二是抓好自动化建设。三是深化专业化整合。四是推进信息化建设，重点抓好集团ERP对接工作，推动公司信息化水平上档升位。
七、深挖内部管理潜力，积极盘活存量资产。一是盘活劳动用工，进一步加强用工管理。二是盘活存量资产，按照利益最大化原则予以处置，清理处置积压物资和设备，减少物资储备占用资金。三是盘活应收账款，加强资金风险防范，加大票据资金的支付，加强水电气收费，严格逗硬考核收费率。
八、推进企业改革创新，增强公司发展活力。一是推进企业管理创新，着力解决困扰和制约公司发展的重大问题，推进全员管理创新，推进对标管理。二是推进三项制度改革，用工制度改革上，探索整合承包、竞争上岗、服务外包等多种用工方式，优化岗位配置，分配制度改革上，探索薪酬管理新模式。三是推进绩效考核管理，调整二级单位经营指标权重，加大机关部门责任指标挂钩考核力度。四是推进社会职能移交。
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