济三矿强化效能监察促发展见成效
今年以来，济三矿充分发挥效能监察参与、制约、纠偏、预防功能，围绕矿井年度工作部署，重点把握好效能监察选题立项、分析整改和建立长效机制三个环节，堵塞管理漏洞，提升矿井管理水平。
选准角度，科学立项。这个矿对2016年两级公司部署的重点工作及矿井全年部署的其他重点工作，进行细化分解落实，印发《矿井2016年重点工作责任分工意见》，形成了70项重点工作责任分工配档表，确立“开展领导干部安全管理制度执行情况的效能监察”和“开展2016年矿井70项重点工作责任落实、提升经营管理成效的效能监察”两个效能监察项目。制定具体实施方案，明确被监察单位、监察项目内容、完成时限及要求、目标任务和效果等内容，确保效能监察工作规范有序开展。
找准重点，有的放矢。这个矿围绕安全生产、煤炭销售、物资采购、安全生产、重点项目建设、“三减三提”等工作重点，全面深化效能监察，开展安全风险预控管理评价效能监察，实行“评价诊断—落实整改—考核奖惩—优化提升”4步闭环程序。针对泗河码头外来煤改造项目，设立“一部七组”，规范现场施工管理，细化工期节点，严格“安全、工期、质量”目标考核，建立了项目日例会、周监理例会和月度工程协调会议制度，排定工期节点，现场实施“专盯”。实施东部矸石场环保综合治理项目。项目纳入重点工作管理，督导办动态跟踪督导工期进度和施工质量，该项工程顺利通过市环保部门验收。同时，对矿井第二次民主评价未通过项目整改落实情况监督检查5次，定点处理废旧物资创收54万余元，监督签订合同110余份，节约资金190余万元，对870名党员、180名重点岗位人员开展了违规办企业问题自查自纠活动，促进了各项工作推进和制度落实。
聚焦热点，对症下药。这个矿聚焦作风建设，大力转变党员干部工作作风，提高重点工作执行力和落实效率。建立效能监察的长效机制，推行安全责任倒查机制，建立“4+2” 重点工作督察督办机制，完善“党政统一领导、分管领导主抓、纪检监察组织协调、业务部门积极参与”的领导机制和工作机制，实行责任追究和效能监察“双考核”。做到既督事又查人，坚决杜绝拖拉、误事以及中梗阻等现象的发生。突出解决办事效率低下问题，按照重点查、全覆盖，采取不定期的方式，先后11次对全矿党员干部职工执行廉洁自律规定、劳动纪律、工作日禁酒等情况进行监督检查，对违反劳动纪律的职工进行通报批评等处分。严查领导干部职责履行，每月对领导干部下井带班、治理隐患、督查三违等情况进行考核通报，加大协调和跟踪督查落实力度，推行重点事项督查、限时办结、跟踪审查落实、24小时复合以及网上公开运行机制，有效提升了工作效率，促进了领导干部职责履行。（张明明 何世龙）
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